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初めての方へ
私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
理念
グレートクリニック」の創出が我々の理念 「医療現場では様々なステークホルダーが複雑に関わるため、「価値のある医療」というものを明快に捉えるのは困難といえます。だからこそ、難しい課題と向き合い、我々自身も「価値のある医療」の追及を明大にかかげます。
月次支援
船井総研の「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。
小児歯科・矯正経営研究会
成人~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。矯正領域における日本一のプラットフォームを実現する研究会
FDI(歯科医院経営研究会)
歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。
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メールマガジン&LINE
船井総研歯科コンサルティングチームが最新事例を毎週2回お届けする無料のメルマガ&LINEです。患者数増加・自費率UP・マネジメントのコツが満載となっています。
訪問歯科参入プログラム
訪問歯科未経験の方、訪問実績がつくれず“か強診”を諦めている方必見!貴院の分析実施から訪問歯科参入準備、実際の集客までをトータルサポート。実践的な歯科訪問マニュアルも完備!
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採用力診断
「歯科医師採用」「歯科衛生士採用」”人財獲得”のための採用力診断です。まずはお気軽にお問い合わせください
小児予防矯正プログラム
歯並びの予防プログラムを通して、子どもの健やかな成長と健康をサポートする小児予防矯正について詳しく解説!MFTテキスト・臨床勉強会などをトータルサポートします!
コンサルタントコラム
船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。ほぼ毎週更新しています。
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船井総研歯科医院経営コンサルタントチームの松谷直樹です。 補綴カウンセリングをどのタイミングで行うかということを医院として決めておくことは重要です。 一般的には根充の日に行うことが多いです。 根充後にスタッフさんから話を・・・
歯科医院には大きく分けると2種類あるように思います。 一つは今月と来月の売上のことを考える院長 もう一つは来年のことを考えている院長 目先のことを考えるのが悪いということではありません。 目先のことを考えなければならない・・・
顧問先歯科医院のうちいくつかの歯科医院では、レセプト内容のミスを防ぐために専門家の方にレセプトチェックをしてもらっている医院がいくつかあります。 専門家にそのような依頼をすることによって当然費用・コストがかかってしまうわ・・・
今日の本題は、医院の考え方がスタッフに理解されている医院には共通項があるということです。 歯科医院ではそのために、ミーティングや勉強会を行うと思うのですが、そのミーティングの行い方が重要だと感じています。 今15医院くら・・・
こんにちは。歯科医院経営コンサルタントの松谷直樹です。 スタッフさんに主体的に仕事をしてもらうためには、指示をして仕事をしてもらうのではなく、仕事を任せることで発揮することができるというのがセオリーです。 但し、これには・・・
優秀な院長の共通項は医院の課題を一つでも多く見つけられる能力、またそれに対する改善点を考えられる能力だと思っています。 しばしば、このようなことをおっしゃられます。 「やりたいことが色々あるんですね。」という言葉に表れま・・・
近年3~4年、インプラント治療が減少しているという傾向があります。 今年も同様の傾向は続くと思われます。 インプラント治療を中心とした経営をしている場合、インプラント以外の治療に力を入れる必要性が増すといえます。 これを・・・
久しぶりの記事になります。 今日は大阪の歯科医院さんでのコンサルティングでした。 先日ある院長先生から「強い歯科医院とはどのような歯科医院だと思いますか?」という質問をいただきました。 私は、強い歯科医院とは「スタッフ満・・・
本日は東京で自費補綴・ホワイトニング強化の勉強会を行っていました。 大変盛況で学びの多い4時間でした。 ご参加頂きました皆様ありがとうございました。次回は11月17日(日)の予定です。 ご興味ある方はお問い合わせください・・・
前回の続きになります。http://ameblo.jp/funai-shika/entry-11617312610.html 2極化した大きな理由は、単純で、医院が経営努力を行ったかどうかなのですが、その内容は大きく3つ・・・
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