評価制度構築

医院・組織としての目標地点や採用目標数などをヒアリングします。それに合わせて適正な人員配置を決定します。人員の配置と採用目標数が決定すれば、次に競合の調査と自院の採用力や条件を正確に分析します。
その分析をもとに、有効な手法と採用スケジュールを決定し、採用戦略を構築します。
その後は戦略に基づき、各施策で有効なツールや採用サイトなどの構築を行います。