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初めての方へ
私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
理念
グレートクリニック」の創出が我々の理念 「医療現場では様々なステークホルダーが複雑に関わるため、「価値のある医療」というものを明快に捉えるのは困難といえます。だからこそ、難しい課題と向き合い、我々自身も「価値のある医療」の追及を明大にかかげます。
月次支援
船井総研の「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。
小児歯科・矯正経営研究会
成人～小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。矯正領域における日本一のプラットフォームを実現する研究会
FDI（歯科医院経営研究会）
歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。
コンサルティングメニュー一覧
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メールマガジン＆LINE
船井総研歯科コンサルティングチームが最新事例を毎週2回お届けする無料のメルマガ＆LINEです。患者数増加・自費率UP・マネジメントのコツが満載となっています。
訪問歯科参入プログラム
訪問歯科未経験の方、訪問実績がつくれず“か強診”を諦めている方必見！貴院の分析実施から訪問歯科参入準備、実際の集客までをトータルサポート。実践的な歯科訪問マニュアルも完備！
小冊子ダウンロード
採用力診断
「歯科医師採用」「歯科衛生士採用」”人財獲得”のための採用力診断です。まずはお気軽にお問い合わせください
小児予防矯正プログラム
歯並びの予防プログラムを通して、子どもの健やかな成長と健康をサポートする小児予防矯正について詳しく解説！MFTテキスト・臨床勉強会などをトータルサポートします！
コンサルタントコラム
船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。ほぼ毎週更新しています。
YouTube
YouTube限定コンテンツも毎月配信！ ぜひ一度ご覧ください。
みなさん、こんにちは。船井総研 歯科コンサルタントチームです。 昨日は北海道、本日は大阪でご支援です。 今日、病院に行くために、タクシーに乗りました。 このタクシーは、接客サービスが売りの有名な某タクシー会社さんです。 ・・・
みなさん、こんにちは。船井総研 歯科コンサルタントチームです。 先週から岡山⇒埼玉⇒愛知⇒東京⇒神奈川⇒広島⇒（本日）大阪のクライアント様ご支援です。 （愛知県のご支援先です） なぜか、スタッフさんのお子さんの子守を（笑・・・
みなさん、こんにちは。船井総研 歯科コンサルタントチームです。 本日は大阪でご支援、夜は兵庫県の歯科医院様にお伺いし、今、広島県に向かっております。 久しぶりに本日経営者気質の先生に出会いました。 ・ユニットあたり生産性・・・
今日は兵庫の医院さんでのコンサルティングでした。 ３月になりましたね。2ヶ月が終わったということになります。 すなわち1年のうちの１/６は終了したことになります。残りは５/６です。これをまだ時間があると考えるか、足りない・・・
今日は東京の歯科医院でのコンサルティングでした。 歯科医院において、この10数年来、患者志向の経営が当然のこととなっています。 患者志向とは、患者を中心において、治療や対応を考えましょうということですね。 従って、患者の・・・
今日は新潟に来ました。都内や大阪と比べてやはり寒いですね。 私や船井総研の顧問先の歯科医院は依頼を頂く時点で9割方好調な医院が多いです。 1割は経営が良くない状態で相談に来られます。 好調医院の院長に共通するのは、常に現・・・
今日は埼玉の歯科医院さんでコンサルティングでした。 毎日歯科医院でスタッフさんと接しているとどの医院のスタッフも真面目な人が多いと感じます。 多くのスタッフさんは院長の意向に沿って仕事をしようとしていることが多いです。 ・・・
みなさん、こんにちは。船井総研 歯科コンサルタントチームです。 本日は神奈川県の歯科医院様でのご支援です。 昨日は5年間お付き合いさせていただいた歯科医院様の忘年会でした。 色紙までいただき、本当に感謝です。 ”人は環境・・・
今日は東京で２件経営相談でした。 個人の頑張りをどのように給与に反映させるのかということを相談を受けることがあります。 具体的に言えば、歩合的な要素を入れるのかどうかということです。 例えばレセプト枚数や、リコール患者が・・・
今日は大阪の歯科医院にコンサルティングに伺っていました。 船井総研の創業者の船井幸雄は成功する経営者の3条件として、「素直、プラス発想、勉強好き」という３点をあげています。 個人的には、成長している院長は「素直」である方・・・
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