なんだかんだスタッフは教育好き!?
- コラムテーマ:
- マネジメント(採用 教育)
みなさん、こんにちは。船井総研 歯科コンサルタントチームです。
昨日は秋田県、本日は山形県でご支援です。
昨日、先週秋田市にできた「安藤忠雄美術館」に先生と一緒に行き、お茶を飲んできました。
(カフェからの風景)
昨日の歯科医院で、常勤7名中、3名をチーフにしました。
前月からはじめてチーフになった歯科衛生士さんと話をしているとこのような意見が挙がってきました。
「部下教育は、先生からではなく、自分から志願しているんです」
「チーフという役職を与えられたことで、責任感が出て、嬉しいです。
今まで以上に、自主的に物事を考えていかなくてはなりませんね」
素晴らしいスタンスです。
私の働きがいDVDにもありますが、
「責任感の付与」
これは、スタッフにとって、モチベーションが上がるきっかけになるようですね。
ただし、マンネリしてしまうと、チーフとしてのポテンシャルが発揮されません。
・チーフとしての役割を明確にする
・常に医院目標を持って行動するようにしていく
この2点をしっかりと押さえながら、
院長とチーフを中心に、医院を盛り上げていってください。
頑張ってください!!
応援しております!!
◾️この記事を書いたコンサルタント
歯科コンサルタントチーム
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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