組織の拡大と役割

皆さん、こんにちは。
船井総合研究所の歯科チームです。
２０１６年も第一四半期が終了。
３月末に株主総会があり役員陣も新体制でのスタート、
毎年とてつもない勢いで変化していると感じます。
 
船井総研ホールディングスの２０１５年の決算は、
売上高１４７億、営業利益３５億、経常利益３７億、当期利益２４億、
１９７０年の創業以来の過去最高の売上高と利益の達成。
 
私が入社した頃よりも株価は３倍以上になっていますし、
４月からは１１０名強の新入社員も入ってきます。
 
独立志向の強い者ではなく、
「会社好き、仕事好き、仲間好き」な学生を採用しているので、
新入社員の質も確実に変わっており、離職率も下がっている。
 
船井総研の採用活動には、
私たちライン職（コンサルタント）の人間も関わるので、
学生の方と話をしていると、鋭い視点を持っているなと感じることもしばしば。
 
これまで以上に組織も拡大していきますし、
変化のスピード、求められる役割も異なってくるので、
「変化を楽しむ」気持ちがないと周りにおいてかれてしまいますね。
 
私が所属している医療・介護の部署でも、組織編制が控えているので、
リーダーとして常に全体最適を考えて動いていこうと思います。