人事評価制度の構築

本ページでは、人事評価制度の構築に関するコンサルティングについてご説明いたします。人事評価制度といっても、そもそも人事評価制度が必要ない組織規模もあれば、人事評価だけ行う評価制度、賞与に反映する報酬制度、役割・職務・職能を定める等級制度、キャリアパスなど様々な種類があります。まず、どのような課題を抱えているか、人事評価制度に求めるものは何か、売上、スタッフ患者数（各職種ごと、かつ患者数と稼働指数）、現在の評価制度についてヒアリングします。

これらをもとに、「人事評価制度が必要か否か」、「必要であればどのような人事評価制度が最適か」、「どのように人事評価制度を構築していくか」といったご提案を行います。

• 明確な評価制度がなく院長のどんぶり勘定で昇給・賞与決めている


• 評価制度は独自で作ったが、活用しきれず、あきらめた過去がある


• 評価制度を導入したが、従業員のモチベーションと医院業績に連動しない


• 給与と仕事の働きが見合わないスタッフが在籍している


• 職種別で求める評価項目が変わるはずが、全職種同じものにしている

①医院の特色に合わせたキャリアパス設計
②キャリアパスに合わせた等級別要件定義作成
③評価項目シートの作成
④考課者研修
⑤運用フォロー&フィードバック研修

1. 
   
   
   

   STEP1

   • キャリアパス設計
     クリニックが評価制度を通して、組織をどう変化させていきたいのかをヒアリングさせて頂きながら、最適なキャリアパスをご提案いたします
     

   
   

   
   
   
   


2. 
   
   
   

   STEP2

   • 等級別要件定義作成
     等級別に求めることがクリニックで変化するので、等級ごとの求める要件を整理させて頂きます

   
   

   
   
   
   


3. 
   
   
   

   STEP3

   • 評価項目シートの作成
     実際に評価を行う項目を業績連動項目、定性面項目等、医院に合わせて提案・作成させて頂きます

   
   

   
   
   
   


4. 
   
   
   

   STEP4

   • 考課者研修
     実際に運用するにあたり、評価をする側の院長または従業員の方への研修を実施させて頂きます

   
   

   
   
   
   


5. 
   
   
   

   STEP5

   • 運用フォロー&フィードバック研修
     評価制度を運用し、点数集計やフィードバック面談の仕方等をお伝えさせて頂き、クリニック内で運用ができるように体制整備を行います
     

   
   

   
   
   
   

業種特化した採用コンサルティング船井総研の組織開発コンサルティングの特徴はコンサルティングの内容やノウハウが各業種に特化しているところです。各業種を知り尽くしたコンサルタントが、各社のビジネスモデルに欠かせない人財の組織開発を行います。歯科業界においては、業種特化だからこそできる他にはないノウハウがあります。