幹部体制の構築

本ページでは、中小・中堅・大規模の歯科医院様向けに幹部体制の構築に関するコンサルティング・研修についてご説明いたします。まず弊社では、医院個別に行う幹部体制構築コンサルティングと、集合型（リアルまたはオンライン）で行う幹部研修の2つのサポートがございます。

医院個別に行う幹部体制構築コンサルティングでは、どのような課題を抱えているか、現在の幹部または幹部候補はどなたか、幹部にはどのような役割を求めるのか、売上、スタッフ患者数（各職種ごと、かつ患者数と稼働指数）についてヒアリングします。これらをもとに、「最適なスタッフ数」、「最適な幹部の患者数」、「最適な幹部の役割」、内容によっては「弊社経営コンサルタントの幹部研修実施」や「幹部会議の運営サポート」といったご提案を行います。

集合型（リアルまたはオンライン）で行う幹部研修では、リアルでもオンラインでも聞いて終わりではなく、講義＆ワーク＆他院スタッフとシェアを基本とした成果にコミットする実践型の幹部研修となります。

• 今以上に医院を拡大していきたいが、トップだけのマンパワーでは難しく右腕を育成していきたい


• 幹部スタッフを育てたいが、育成方法がわからない


• トップ自身が幹部育成に時間をかけることができない


• メンバーマネジメントや業績管理までしてくれる幹部スタッフを育成したい

①育成コアコンセプト策定
②新人育成テキスト作成
③院内研修実施
④研修後アフターフォロー体制構築

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   STEP1

   • ①育成戦略の立案
     まずは法人の教育体制をヒアリングさせていただきます。
     ヒアリング内容を基に、医院の特色に合わせて育成コアコンセプトを組み合わせた育成戦略創りからお手伝いします。
     

   
   

   
   
   
   


2. 
   
   
   

   STEP2

   • ②育成テキストの作成または見直し
     育成コンセプト等の育成戦略が構築できたら、幹部育成テキストを作成し、院内で研修を行います。

   
   

   
   
   
   


3. 
   
   
   

   STEP3

   • ③育成体制の仕組み化
     研修後、アンケート回収等によって改善ポイントや仕組みの再構築を検討していきます。

   
   

   
   
   
   

業種特化した採用コンサルティング
船井総研の採用コンサルティングの特徴はコンサルティングの内容やノウハウが各業種に特化しているところです。
各業種を知り尽くしたコンサルタントが、各社のビジネスモデルに欠かせない人財の採用と育成を行います。
歯科医師や歯科衛生士などの専門職採用においては、業種特化だからこそできる他にはないノウハウがあります。