はじめに

歯科業界でも、人の採用&育成、定着＝業績アップの時代に来ている
①労働者人口減少で「人不足」は全業種全商圏で続く
②短期的な取り組みで解決できるものではない
③成長力の源泉は「人財力」にシフト
以前は、業績アップに合わせて採用を考えればよかった
今は、業績アップの計画と同時に人財計画を考えないと成長が止まります
目の前の人材不足による「補充採用」ではなく、法人で採用した人材をいかに「人財」にするかが求められてきます

こんなお悩みありませんか？


  • 今以上に医院を拡大していきたいが、トップだけのマンパワーでは難しく右腕を育成していきたい

  • 幹部スタッフを育てたいが、育成方法がわからない

  • トップ自身が幹部育成に時間をかけることができない

  • メンバーマネジメントや業績管理までしてくれる幹部スタッフを育成したい

コンサルティングの内容

①育成コアコンセプト策定
②新人育成テキスト作成
③院内研修実施
④研修後アフターフォロー体制構築

コンサルティングの流れ




  1. STEP1

    • ①育成戦略の立案
      まずは法人の教育体制をヒアリングさせていただきます。
      ヒアリング内容を基に、医院の特色に合わせて育成コアコンセプトを組み合わせた育成戦略創りからお手伝いします。






  2. STEP2

    • ②育成テキストの作成または見直し
      育成コンセプト等の育成戦略が構築できたら、幹部育成テキストを作成し、院内で研修を行います。






  3. STEP3

    • ③育成体制の仕組み化
      研修後、アンケート回収等によって改善ポイントや仕組みの再構築を検討していきます。




船井総研が幹部体制構築成功のために提供する価値

業種特化した採用コンサルティング
船井総研の採用コンサルティングの特徴はコンサルティングの内容やノウハウが各業種に特化しているところです。
各業種を知り尽くしたコンサルタントが、各社のビジネスモデルに欠かせない人財の採用と育成を行います。
歯科医師や歯科衛生士などの専門職採用においては、業種特化だからこそできる他にはないノウハウがあります。
ページのトップへ戻る
×