歯科医院経営ブログ・「報告・連絡・相談」ができないのが普通
こんにちは。
歯科医院経営コンサルティングチームの松谷直樹です。
最後までお読みいただければ幸いです。
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「歯科医院経営ブログ・「報告・連絡・相談」ができないのが普通」
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スタッフマネジメントに困っています、という相談をいただくことがあり
ます。
具体的に言えば、
・指示されたことをメモせずに頭で覚えようとする
・自ら勉強しようとしない
・「この仕事をやってほしい」といわなければ、自ら仕事をすることはない
・適切に報告連絡相談ができない
・材料や水道光熱を無駄に使わないようにしてほしい
・患者と世間話ができない
等々の事柄です。
これらの事象がなぜ起こるのか？私が思うには「そのような知識がないから」だという
ことです。
例えば、
忘れないように常にメモは取るものだ、とは学校では教えていません。
勉強は、言われてやるものであり、自主的にやるものではない、と一般的には思ってい
る方も多いです。
仕事は言われたことだけをやるものだと、一般的に考えている人が多いです。
報告連絡相談は、学校では教えていません。
材料の無駄遣いはしてはいけないとはわかっていると思いますが、何が無駄遣いで、
何が節約なのかは教えてもらわない限り分かりません。
今まで、自分と同年代の友人としか付き合っていなければ、自分の親の年頃の患者と
話すことはできません。
特に新卒クラスのスタッフさんであれば、これはごく普通の意識だと思います。
すなわち知識として知らないことだから、そのような行動を取ってしまうのであり、
決して何か悪気あったりや能力が低いわけではないということを理解する必要が
あります。
決して悲観することはありません。
ひとつひとつそれらの行動の必要性や内容を伝えていく必要があるのです。
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無料経営相談を受け付けています。
（但し、往復交通費のみのご負担をお願いいたしております）
ご希望の方は、matsutani@funaisoken.co.jp までメールを頂くか、
0120-958-270（船井総合研究所経営相談窓口）まで、
歯科経営コンサルタントの松谷直樹のメルマガを見たとお伝え下さい。
（メール送信後48時間以内に返信がない場合は、メールが不着の可能性がありますので、
お手数ですが、確認のお電話をいただけると幸いです。）
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「院長・チーフ向けスタッフ育成法」セミナーのご案内
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私たちは歯科医院の院長先生から相談を受けることがよくありますが、
その中でも特に多いのが、スタッフさんの育成、マネジメント、
そして採用に関することです。例えばこのような相談内容があげられます。
●採用したスタッフさんが1年以内にどんどん退職してしまう・・・
●医院の方向性や取組みを伝えているつもりだが、あまり理解されていない・・・
●何度同じことを伝えても同じミスをしてしまう・・・
●モチベーションややる気を高めることができていない・・・
●指示した事をやってくれない、いつの間にかやらなくなってしまう・・・
●書籍やセミナーで聞いたマネジメント手法やマニュアルを導入してみたが、効果を感じられない・・・
●「よい人材」あるいは「歯科衛生士」を採用できていない
上記の課題は、実際に私たちが院長先生からいただいた相談内容で出てきたそのままの言葉を書きました。
加えて、上記の相談内容は過去何十名もの院長先生からも、
同様の言葉がでてきたことから、特殊なケースではなく、
現代の歯科医院経営において、一般的な課題なのだと考えています。
このような課題を持っている医院には、下記のような共通項があることが多いです。
1,院長が努力し、患者が増え、自費も増加し、収入が増えている
2,よりよい医院にするために、新たな取組みをスタッフと一緒に行おうとしている
3,一方でスタッフに十分な理解やモチベーションが高まっていないと、単に負担感だけを感じてしまう
4, 従って、何のために、仕事をしているのかが十分に理解できないまま、継続できなくなる。（退職する）
5,新たにスタッフを雇用するが、十分教育の時間が取れないまま、現場に入るので、結局続かなくなる
このような問題を克服し、スタッフ育成に成功している医院を見ていて、
共通項としてみられる要素をリスト化し、半日セミナーとして企画いたしました。
（セミナーの内容）
その１ マネジメントノウハウに頼らない人材育成法とは？
その２ スキル教育よりもマインド教育に力を入れるのがポイント
※スキル教育とは例えば
「患者さんが来院された際に笑顔で迎え入れる」
「初診カウンセリングでは、患者さんの希望をお聞きする」
「歯科医院のスタッフの髪の色は黒で、ネイルはしてはいけない」というテクニックです。
これに対して、マインド教育とは
「なぜ患者さんが来院された時に笑顔で迎え入れる必要があるのか」
「なぜ初診カウンセリングを行うのか」
「社会人と学生の違い、医療人と医療以外の仕事人との違い」という当院の考え方です。
その３ 新人教育よりも既存スタッフ教育（教育者教育）に力を入れるのポイント
その４ 能力の高い人ばかりで組織を作ろうとしないのがポイント
その５ 長期間の雇用を目標にしている（円満に退職してもらう）のがポイント
その６ 何よりも人材採用に最も力を入れるのがポイント
スタッフさんをこのようにしたいとお考えの方におすすめいたします。
□ スタッフを大切にして皆長く働いてほしい
□ 医院の考え方をうまく伝えたい
□ 自主的に仕事をするスタッフを育てたい
□ イキイキと働いてほしい
□ スタッフ自ら取組みを考え継続してほしい
□ 活発に意見が出るような医院にしたい
□ 患者から感心されるような対応がしたい
□ 同じミスはしないようにしたい
□ 評価を上手に伝えモチベーションアップさせたい
□ スタッフ・院長が共に成長する組織にしたい
《詳細・お申し込みはコチラ》
http://www.funaisoken.co.jp/seminar/513327.html
■会場・日時
【名古屋会場 】2013年9月29日（日） 12：00〜16:00（受付11:30〜）
■お申し込み締め切り日 9/27（金）17：00まで
TKP名古屋ビジネスセンター
愛知県名古屋市中村区椿町１−１６ 井門名古屋ビル
名古屋駅より徒歩1分
■講師紹介
松谷 直樹
株式会社 船井総合研究所 チームリーダー 経営コンサルタント
売上、利益の向上を大切にしながらも、
「本当に患者さんに喜んでもらえる歯科医院作り」をコンサルティングの第一の目的にしている。
「歯科医院は患者さんに喜んでもらえるためにある」
「経営ノウハウは患者さんに喜ばれるような歯科医院作りのために活用するべきだ」
という信念を元にコンサルティングを実施。
実現可能な提案と口頭だけでなく提案内容を実際に現場に落とし込み、
実行するコンサルティングのスタイルを実行している。
ブログ「3分で学べる歯科医院経営」更新中
森内 靖恵
株式会社 船井総合研究所
元心理カウンセラー。文科省プロジェクトの一環として、
不登校児童・生徒および発達障害 児童生徒・保護者などのカウンセリング・療育を実践。
その後、某大手人材派遣会社にて延べ２０００人以上のスタッフ面接を行い、
社内外での新人育成・人材育成研修に従事。
中国職業能力開発大学校の非常勤講師として、
就職サポートや市内の若者就業支援事業なども手掛ける。
現場と船井流を組み合わせたアパレル・小売業界での研修・人材育成ノウハウを、
歯科医院をはじめとする医療機関にも展開し院長・スタッフから高い評価を得ている。
【主な実績】
＜執筆論文＞：心拍の知覚が情動喚起刺激の評価に及ぼす影響
バイオフィードバック研究 30 51-51 2003
幼児の日常的時間概念の発達的研究
ノートルダム清心女子大学 児童臨床研究所年報 14,20-25,2001
■参加料金
一般企業様 25,200円 / 一名様（税込）
会員企業様 20,160円 / 一名様（税込）
※歯科医院院長・勤務スタッフ様以外の方は、お申込みをご遠慮くださいますようお願い申し上げます。
※ 会員企業様とはフナイトップリーダークラブや、
FUNAI メンバーズ Plus（無料お試し期間を除く）など、
船井総研主催の各種勉強会にご入会中の企業様を指します。
《詳細・お申し込みはコチラ》
http://www.funaisoken.co.jp/seminar/513327.html
■お問い合わせ
メールでのお問い合わせは matsutani@funaisoken.co.jp
お電話でのお問い合わせは TEL：0120-948-990（平日09：30〜18：00）
担当：岡崎・大力・佐伯（お問い合わせ番号：513327をお伝えください）
《詳細・お申し込みはコチラ》
http://www.funaisoken.co.jp/seminar/513327.html
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発行元 株式会社船井総合研究所
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