仕事の分業化を見直す
こんばんは。
歯科医院経営コンサルティングチームの森太寅(モリ タカノブ)です。
皆様は職種やポジション毎の役割を明確にし、
仕事を分業化させることについてどのような考えをお持ちでしょうか?
仕事を分業化させる目的には、
・習熟度を高める
・効率化を図る
・責任感を持たせる
大きく3つあるかと思います。
仕事を分業化させることで、
ある一定の段階までは非常に上手く診療がまわります。
しかしながら、
それぞれの仕事があまりに固定化されすぎてしまうと、
誰が対応してもよい仕事の場合に、
「私の仕事ではないから関係ない」という風にもなりかねません。
例えば、電話対応や患者様の誘導などが当てはまるのではないかと思います。
仕事を分業化させることは必要ですが、
それを定期的に見直す機会を設けることが大切です。
私のご支援先では、
無断キャンセルが出た場合には、
患者様に電話をかけるのは受付だけでなく、
担当するはずだったドクターや衛生士の方にも、
電話をかけていただくようにしている医院があります。
受付の方は、
予約の電話対応、会計、急患の対応の他にも、
カルテ整理や患者様の誘導など、
非常に業務の幅が広く、負担がかかりやすいポジションですが、
中に入っているスタッフからだとそれが分かりにくく、
非難を受けてしまう場合があります。
本来、手の空いているスタッフが対応すべきにも関わらず、
「電話対応は受付がするもの」
という意識でいるのであれば、
仕事を分業化させることが悪い方向に働いてしまっています。
仕事の分業化を積極的に進められている院長先生は、
定期的に見直す機会を持たれてみてはいかがでしょうか?
仕組みを整えることは大切ですが、
上手く機能するように修正していくことで、
より良い医院になっていくかと思います。
最後までお読みいただきありがとうございます。
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