【船井総研】「※経営に本気でない方は読まないでください」
皆様、こんにちは。
船井総研の矢田琢朗です。
昨月の22日～24日に弊社の経営者向け日本最大のセミナー
「経営戦略セミナー」が行われました。
毎回本セミナーには数々時の著名な経営者をお呼びしており、
今年一番ご参加者の方の心に残ったであろう経営者は
ライザップの瀬戸代表です。
なぜ企業理念が「人は変われるを証明する」なのか？
どのようにして年商100億⇒10億に激減して、
倒産予備軍だった会社をV字回復させたのか？
等々、数々の引き込まれるエピソードトークを披露していただきました。
その中でも一際会場がどよめいたのは、
「3か月で従業員600人と面談した」という話です。
瀬戸代表の熱いキャラクターからして、
数分面談して「ハイ次」というのは考えづらく、
その面談に掛ける時間と熱量に会場全体がどよめきました。
ただ瀬戸代表からすると、
「経営のために大切だからしただけ」、
と何も得意げではありません。
その話を聴いて、経営に対する本気度を感じた経営者の方も多いはずです。
歯科医院の経営においても
スタッフマネジメントの上で定期的な面談は欠かせませんが、
「診療が忙しくて、、、」
「スタッフと何を話せばいいか分からない、、、」
という経営者の方も少なくありません。
厳しい言い方をさせていただくと、
医院の方針を明確に伝達していく際、
スタッフマネジメントを真剣に考えた際、
そこに時間と熱量を注げないというのは
歯科経営者としての仕事を放棄していると言わざるを得ません。
スタッフ数が10人、1人当たり15分の面談だとしても2時間半。
院長先生の時給が4万円だとしても10万円です。
この程度は最低限経営に対しての投資と考えていただきたいです。
また、「医院の方針が明確でない」というのも、
今後の歯科医院経営を考えた際に危ういと言えるでしょう。
超採用難といわれる状況において、
今まで通りの歯科医院経営を行っていて
先が見えないことは皆様もご承知の通りです。
そこで必要になるのは、経営の(メガ)シフトです。
歯科業界でも分かりやすい言葉に置き換えると
診療体制の抜本的改革です。
例えば弊社のクライアント様で毎年数十件の医院が、
診療時間をカットしています。
もちろん人財確保のためです。
ただ、売り上げを落としている医院様はほとんどありません。
つまり診療時間を短くしたとしても、
売上、利益、生産性が上がる診療体制にシフトする必要があり、
そういった体制を“本気で”目指しているからこそ
理想的な歯科医院経営に近づけている訳です。
・診療時間が短くなり、院長先生、理事長先生の肉体的負担が減る
・経営を本気で考えたり、臨床知識の習得に充てる時間が増える
・従業員の定着率が高まる
・採用が容易になる
等々、この施策の良いところはいくつも挙がります。
このような理想の診療体制を構築している先生方が必ず取り組んでいるのが、
「中期経営計画の策定」です。
来年の計画だけではなく、3か年の中期経営計画を策定することは、
なかなか普段の診療の合間を縫ってできることではありません。
そこで弊社では【経営者合宿】という企画を
毎年開催させていただいております。
☆3か年ビジョンを固めるための経営者合宿詳細ページ
[[http://www.funaisoken.co.jp/seminar/032172.html?utm_source=sem_mm024&utm_medium=email&utm_campaign=mm024_sem_ 032172_20180905]]
当企画において、ブレない中期経営計画を策定するための
コンテンツや講師をご用意させていただいておりますし、
担当のコンサルタントもみっちりとフォローいたしますが、
原則この中期経営計画を策定するのは経営者の方ご自身です。
ライザップも証明しておりますが、
結果にコミットするためには「強制的な環境」に身を置く必要があります。
ぜひ自院の経営の未来にコミットしたい経営者の方のご参加を
お待ちしております。
☆3か年ビジョンを固めるための経営者合宿詳細ページ
[[http://www.funaisoken.co.jp/seminar/032172.html?utm_source=sem_mm024&utm_medium=email&utm_campaign=mm024_sem_ 032172_20180905]]
【執筆者：矢田琢朗】
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