船井総研の強み‐歯科医院経営のツボ‐

皆さん、こんにちは。
船井総合研究所の歯科チームです。
本日は熊本の歯科医院様で経営相談。
 
年内は明日が神奈川＆東京の歯科医院様、
明後日が千葉県の歯科医院様にご訪問予定。
 
２０１４年も残りわずか。
日頃、勉強会やセミナーで休日も忙しくされている先生方も、
年末年始はしっかり家族サービスをしてあげてくださいね!!

後輩コンサルタントとの会話

昨日は歯科ユニットに新しく仲間入りする、
後輩コンサルタントがいたので、ちょっとしたクイズを。
 
本当に素直でとても頑張り屋な後輩なので、
ユニット全体でも期待していますし、応援してあげたくなる存在。
 
ただ、まだまだ自分の中で、
経営数値を体系化しきれていないようなので、
ケーススタディも交えて、色々と質問。
 
▼チェア１台に対するレセプト枚数の目標数値は？
▼月間の新患数の目標数値は？
▼リコール率の目標数値は？
▼月間のメンテナンス人数の目標数値は？
などの基礎的な質問から、
 
▼通院回数の適正数値は？
適正数値よりも少ない場合に考えられる要因は？
といったちょっとした応用も。
 
結果は、……散々だったので、
「ちゃんと復習しておいてね」と。

先人の知恵

船井総研の歯科コンサルティングの歴史は、
独立された地域一番実践会の岩渕さんを初期として、
船井総研内でも１０年以上経っている歴史ある部門。
 
以前までは独立される方が多かったので、
“船井総研の歯科コンサルタントはいつか独立する”
という見られ方もしていたようですが、
２０１５年からは３名のリーダー、全メンバー１０名で、
歯科業界のコンサルティング会社№１の地位を確実なものにしていきます。
 
今は歯科業界で知名度こそあれど、
２番手、３番手で見られてしまっていますしね。
 
私も歯科のことが全くわかっていなかった頃、
先輩方に勉強会を開いてもらったり、
わからない点を質問して、経営数値を頭に叩き込んでいました。
 
先人達が体系化している経営数値があることは、
本当にありがたいこと。
 
船井総研は基本的に業種特化でコンサルティングを行うので、
業界のことがわかっていないと、話にならない。
 
全業種に通じる船井流のマーケティング理論をベースとして、
そこに専門性が加わることで初めて仕事ができる。
 
そうでないと、月１回の訪問で何十万円という、
コンサルティング料金をいただくことなんてできませんし。

圧倒的な成長スピード

年間、数百人の歯科医院の経営者とお会いして、
実際に歯科医院経営の悩みをお聞きする。
 
圧倒的な仕事量×独自のノウハウレベルの高さ
に加えて、前述の後輩コンサルタントのように、
優秀な人財が入ってくることが、
他社のコンサルティング会社には絶対的に負けない強みですし、
圧倒的な成長スピードにつながる秘密ですね。