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初めての方へ
私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
理念
グレートクリニック」の創出が我々の理念 「医療現場では様々なステークホルダーが複雑に関わるため、「価値のある医療」というものを明快に捉えるのは困難といえます。だからこそ、難しい課題と向き合い、我々自身も「価値のある医療」の追及を明大にかかげます。
月次支援
船井総研の「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。
小児歯科・矯正経営研究会
成人~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。矯正領域における日本一のプラットフォームを実現する研究会
FDI(歯科医院経営研究会)
歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。
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メールマガジン&LINE
船井総研歯科コンサルティングチームが最新事例を毎週2回お届けする無料のメルマガ&LINEです。患者数増加・自費率UP・マネジメントのコツが満載となっています。
訪問歯科参入プログラム
訪問歯科未経験の方、訪問実績がつくれず“か強診”を諦めている方必見!貴院の分析実施から訪問歯科参入準備、実際の集客までをトータルサポート。実践的な歯科訪問マニュアルも完備!
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採用力診断
「歯科医師採用」「歯科衛生士採用」”人財獲得”のための採用力診断です。まずはお気軽にお問い合わせください
小児予防矯正プログラム
歯並びの予防プログラムを通して、子どもの健やかな成長と健康をサポートする小児予防矯正について詳しく解説!MFTテキスト・臨床勉強会などをトータルサポートします!
コンサルタントコラム
船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。ほぼ毎週更新しています。
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今日は大阪の歯科医院でコンサルティングでした。 歯科医院の初診対応が大切であることは全てのドクターが認識されていると思います。 はじめての行く医院に対する不安感や恐怖感、低い信頼感を向上させるための方法として問診とは異な・・・
今日は朝一で羽田から大阪に移動し大阪で2つの歯科医院でコンサルティングでした。 最近、訪問歯科に取り組みたいという医院さんが増えてきているように感じます。 10年前の訪問歯科参入ブームというようなものがあったかと思います・・・
今日は東京、埼玉の医院でコンサルティングでした。 歯科医院の院長の特徴として私が思うのは経営者になろうとして歯学部にいったわけではないが、開業することで結果的に経営者業をすることがあると思います。(一般の企業であれば自分・・・
今日は東京で2件経営相談でした。 個人の頑張りをどのように給与に反映させるのかということを相談を受けることがあります。 具体的に言えば、歩合的な要素を入れるのかどうかということです。 例えばレセプト枚数や、リコール患者が・・・
現代の歯科医院では、自費診療を伸ばしていきたいと考えている方が多いです。 もちろん、経営のための自費ではなく、患者のための自費であることが前提です。 そのために、過去10年間の間、取り組まれてきたのが、初診カウンセリング・・・
今日は埼玉の歯科医院さんに行っていました。 受付で募集したスタッフがいたとして、助手のスタッフが退職したので、その方に助手業務もお願いしたいとします。 この場合、どのようにお伝えしますか? 「助手の○○さんが辞めるので、・・・
今日は船井総研大阪本社で先生とお会いしていました。 歯科医院は歯科治療を中心とした医療サービスを行っています。 今後は、この歯科医療を中心とした医療サービスは変わらないと思いますが、先進的な医院は歯科医療以外の周辺業界を・・・
今日は松山に来ています。 一般的に歯科医院の院長は経営数値はあまり詳しくないんですよ、という方が多いように思いますが、今後は多少勉強が必要になってくると思います。 理由は消費税が2014年4月に8%、2015年10月に1・・・
今日は兵庫県でスタッフミーティングでした。 「スタッフマネジメントを上手くするにはどうしたらいいですか?」と聞かれることがあります。 私は「院長ではなく常に患者に視線を向けるようにすることです」と答えます。 例えば、定期・・・
今日は都内の医院に伺った後、横浜に来ています。 振り返れば今年は大きな時流の変化を感じた年でした。 顧問先では地域密着型の医院の要素を持ちながら専門的な内容を強化することで広域診療圏からの患者を取り込み、徐々に自費型医院・・・
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