初めての方へ
私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
理念
グレートクリニック」の創出が我々の理念 「医療現場では様々なステークホルダーが複雑に関わるため、「価値のある医療」というものを明快に捉えるのは困難といえます。だからこそ、難しい課題と向き合い、我々自身も「価値のある医療」の追及を明大にかかげます。
月次支援
船井総研の「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。
小児歯科・矯正経営研究会
成人～小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。矯正領域における日本一のプラットフォームを実現する研究会
FDI（歯科医院経営研究会）
歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。
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メールマガジン＆LINE
船井総研歯科コンサルティングチームが最新事例を毎週2回お届けする無料のメルマガ＆LINEです。患者数増加・自費率UP・マネジメントのコツが満載となっています。
訪問歯科参入プログラム
訪問歯科未経験の方、訪問実績がつくれず“か強診”を諦めている方必見！貴院の分析実施から訪問歯科参入準備、実際の集客までをトータルサポート。実践的な歯科訪問マニュアルも完備！
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採用力診断
「歯科医師採用」「歯科衛生士採用」”人財獲得”のための採用力診断です。まずはお気軽にお問い合わせください
小児予防矯正プログラム
歯並びの予防プログラムを通して、子どもの健やかな成長と健康をサポートする小児予防矯正について詳しく解説！MFTテキスト・臨床勉強会などをトータルサポートします！
コンサルタントコラム
船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。ほぼ毎週更新しています。
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みなさん、こんにちは。船井総研 歯科コンサルタントチームです。 本日は埼玉県の歯科医院様にお伺いします。 昨日は、愛知県の医療法人様の幹部研修会でした。 船井総研以外に社労士さんや税理士さんなどもお越しいただき、30名く・・・
みなさん、こんにちは。船井総研 歯科コンサルタントチームです。 本日は大阪でご支援です。 昨日は旭川でしたが、早くも初雪をみました。 さて、今週の日曜日は、弊社の新卒採用フェアでした。 大体120名くらいの大学在学中（3・・・
今日は埼玉の歯科医院さんに行っていました。 受付で募集したスタッフがいたとして、助手のスタッフが退職したので、その方に助手業務もお願いしたいとします。 この場合、どのようにお伝えしますか？ 「助手の○○さんが辞めるので、・・・
今日は兵庫県でスタッフミーティングでした。 「スタッフマネジメントを上手くするにはどうしたらいいですか？」と聞かれることがあります。 私は「院長ではなく常に患者に視線を向けるようにすることです」と答えます。 例えば、定期・・・
船井総合研究所 歯科経営コンサルタントの松谷直樹 です。 歯科医院に限ることはないと思いますが、スタッフが退職されるのは常に存在する話です。 求人媒体を一目見れば、歯科医院の求職が多いことがその証左でしょう。 コンサル・・・
今日は東京の歯科医院さんに伺って、新横浜に泊まりです。 院長にとって患者に対しての接遇レベルを向上させることは当然のことだと思います。 一方で、スタッフさんが接遇レベルを向上させることを院長と同様に思っているかどうかは別・・・
今日は神戸の歯科医院に行ってきます。 歯科医院では頻繁に新しい取組みをされることが多いと思います。 例えば、新しい診療メニューの導入、カウンセリングシステムの導入、キャンセル対策、ブログ記事の作成、院内新聞の発行等々・・・・・
今日は夜に大阪の歯科医院さんに伺う予定です。 お付き合い先の院長先生は、皆さん例外なく人材育成に熱心なので、どのようにすればスタッフさんが育つのか、伸びるのかということに毎日心を砕かれています。 例えば、院内で勉強会をす・・・
今日は新潟に来ています。 歯科医院経営で大切なことは、医院の方向性を決めるということだと思います。 方向性とは、簡単に言うと、「どのような医院を作るか」、という直近1年～3年くらいのイメージです。 具体的には、 例えば衛・・・
今日は社内で中途社員向けの転職フェアというものに出ていました。 中途社員の入社希望者に対し、船井総研の仕事内容を伝えながら、マッチングすれば採用しようという企画です。 こんな感じで盛況でした。 先日ドクターの採用につ・・・
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