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初めての方へ
私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
理念
グレートクリニック」の創出が我々の理念 「医療現場では様々なステークホルダーが複雑に関わるため、「価値のある医療」というものを明快に捉えるのは困難といえます。だからこそ、難しい課題と向き合い、我々自身も「価値のある医療」の追及を明大にかかげます。
月次支援
船井総研の「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。
小児歯科・矯正経営研究会
成人~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。矯正領域における日本一のプラットフォームを実現する研究会
FDI(歯科医院経営研究会)
歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。
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メールマガジン&LINE
船井総研歯科コンサルティングチームが最新事例を毎週2回お届けする無料のメルマガ&LINEです。患者数増加・自費率UP・マネジメントのコツが満載となっています。
訪問歯科参入プログラム
訪問歯科未経験の方、訪問実績がつくれず“か強診”を諦めている方必見!貴院の分析実施から訪問歯科参入準備、実際の集客までをトータルサポート。実践的な歯科訪問マニュアルも完備!
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採用力診断
「歯科医師採用」「歯科衛生士採用」”人財獲得”のための採用力診断です。まずはお気軽にお問い合わせください
小児予防矯正プログラム
歯並びの予防プログラムを通して、子どもの健やかな成長と健康をサポートする小児予防矯正について詳しく解説!MFTテキスト・臨床勉強会などをトータルサポートします!
コンサルタントコラム
船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。ほぼ毎週更新しています。
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皆様、いつも当メールマガジンをご覧いただき有難うございます。 株式会社船井総合研究所の長谷川光太郎です。 今回は、歯科経営においてもその重要さを増してきている 「サステナビリティ」と「多様性」というキーワードに対し、 成・・・
少子高齢化、海外への人材流出など 日本全体で働き手が不足する今、 スタッフがやりがいをもって働き、 組織が成長している歯科医院と、そうでない歯科医院の決定的な違い。 それは経営者の右腕となる”プロ幹部”の有無です。 【低・・・
船井総合研究所の若木伸文です。 いつもメルマガやコラムをお読みいただき誠にありがとうございます。 本コラムでは、令和6年1月26日に公開された2024年度の歯科診療報酬改定に向けた中央社会保険医療協議会総会(第581回)・・・
いつもメルマガやコラムをお読みいただき誠にありがとうございます。 船井総合研究所の榎本徹也です。 本コラムでは、令和6年1月26日に公開された2024年度の歯科診療報酬改定に向けた中央社会保険医療協議会総会(第581回)・・・
船井総合研究所の山本喜久です。 皆さん、いつもメルマガやコラムをお読みいただき誠にありがとうございます。 本コラムでは、令和6年1月26日に公開された2024年度の歯科診療報酬改定に向けた中央社会保険医療協議会総会(第5・・・
船井総合研究所の奥田晋平です。 皆さま、いつもメルマガやコラムをお読みいただき誠にありがとうございます。 本コラムでは、令和6年1月26日に公開された2024年度の歯科診療報酬改定に向けた中央社会保険医療協議会総会(第5・・・
メルマガをお読みいただきありがとうございます。船井総研シニアコンサルタントの佐藤大輝です。 年始になると次のようなお声をよく聞きます。 「4月になると新人が入ってくるのですが、何を教えれば良いですか?」 これは臨床以外の・・・
皆様、いつも当メールマガジンをご覧いただき有難うございます。 株式会社船井総合研究所の長谷川光太郎です。 今回は、歯科業界でも話題になりつつある【グループイン型M&A】について深掘りしていきます。 「経営につかれた…」「・・・
いつもメルマガをお読みいただきありがとうございます。船井総合研究所の佐藤大輝です。 本日は、「スタッフ数が10人~20人の院長が直面する人材課題への対処法」についてお伝えいたします。 スタッフの人数が増加すると直面する課・・・
船井総合研究所坂下大樹です。 皆さん、いつもメルマガやコラムをお読みいただき誠にありがとうございます。 本コラムでは、令和6年1月26日に公開された2024年度の歯科診療報酬改定に向けた中央社会保険医療協議会総会(第58・・・
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