「人財難に光明〝業態転換が解?」
- コラムテーマ:
- 保険診療 (増患 集患)
皆さん、こんにちは。
船井総研歯科チームです。
まず最初に皆様に御礼をさせて頂きます。
昨日開催させ頂きました、「訪問歯科オンラインセミナー」ですが
メルマガ告知5時間で30名の満席となりました。
あいにく、満席の為お断りさせて頂いた皆様は以下をご覧下さい。
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では、本題に入りたいと思います。
最近、私の顧問先でもそうですが「人が採れない…」との相談を頂く医院様と
そうでない医院様の違いが少しずつ見えてきました。
では、その答えに行く前に現在の需給ギャップ
(※総需要は国内総生産と同じで、供給力は国内の労働力や製造設備などから推計)
を見てみると、2016年度で248万人不足しております。
では、今後はどうなるのか。2025年度には583万人不足されると予想されております。
(出典:パーソナル研究所 労働市場の未来推計)
つまり、現在より2.3倍の労働力が不足される可能性がございます。
表記を踏まえると、今後も採用難で苦しむ時代は続くでしょう。
同じ医療業界の事例ですと、調剤薬局では薬剤師不足により
M&A等で売却する例が増加しております。
もはや他人事ではなくなりつつあります。
しかし、これは医療業界だけではありません。
特に一番如実なのは、飲食業界でしょうか。
例えば、鳥貴族。
最近値上がりになりましたが、こちらも人手不足が要因の一つと聞いております。
そんな中、上手くいっている事例があります。
焼肉屋から、業態転換した肉バルです。
「ビールと、肉」から「ワインとステーキへ」
「大衆屋のイメージ」を「オシャレ、カッコ良い」への転換に成功し
集客、採用共に成功しております。
肉バルに業態転換したのは、集客の為もありますが、実は、求職者目線での
取り組みと考えると面白いものです。
これを歯科医院に置き換えてみましょう。
まずは、集患。これは2025年までには通院可能層が3割減になると
予想されております。
そして、求職者は?
と考えると増えると言うことは現実的ではないことを
皆さんも感じていると思います。
では、どうするか。歯科医院でも業態転換を交えた医院作りを
行い、求職者が働きやすい環境を真剣に考えなくて
行けなくなってきてるのではないでしょうか。
例えば、受付、カウンセリングは人が行わず、ロボットにやって頂くなど、
人からロボットへ業態転換する。しかし、これはまだ現実的ではありませんが、
そう遠くはないと感じております。
一番現実的なのは、外に出ていく(訪問)事に業態を転換していく事です。
業態を変えることで外来、訪問双方の有資格者を募集できます。
そして、
「3時間限定ママさん医師、衛生士」や、
「外来でバリバリ働く気はないけど訪問なら!とのセミリタイヤ医師」
などの採用が可能です。
また、外来診療だけでは今後が不安… なんか物足りないと言った従業員様の
新たな活躍の場として「働き甲斐」にも繋がります。
とは言ってもいきなり訪問はできない…とお感じの院長先生も多いと思います。
理由は大きく分け、以下の3点が挙げられます。
①そもそも、収益的にどうなの?
②集客ってできるの?どれくらいで訪問部門が立ち上がるの?
③人がいないけど何人いたらできるの?
表記のお悩みをお持ちの方は以下のURLをご参照下さい。
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次号では
「訪問診療立ち上げるにあたっての集客方法と、収益面をお話しさせて頂きます」
◾️この記事を書いたコンサルタント
歯科コンサルタントチーム
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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