診療の忙しさに埋もれてしまっていないか
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- 成功事例報告
こんにちは。 船井総合研究所 歯科 経営コンサルタントの松谷直樹 です。
最近、経営相談で複数の院長とお会いさせていただきました。
皆さん、医院自体は好調なのですが、将来の方向性ややりたいことについて
相談をさせていただきました。
できる院長に共通していることは、今の医院のことばかりでなく、
5年後の医院に向けて今何をすべきか、ということを考えようとしていることです。
もちろん、好調な医院なので、日々の診療は忙しいわけですから
その忙しい間の時間で考えるということになります。
「5年後の医院のために今やっておくべきことは何か」
こんなことを毎日でも少しづつ考える習慣づけが大事なんだと思います。
◾️この記事を書いたコンサルタント
松谷 直樹
売上、利益の向上を大切にしながらも、「本当に患者さんに喜んでもらえる歯科医院作り」をコンサルティングの第一の目的に している。 「歯科医院は患者さんに喜んでもらえるためにある」「経営ノウハウは患者さんに喜ばれるような歯科医院作りのために活用するべきだ」という信念を元にコン サルティングを実施。 実現可能な提案と口頭だけでなく提案内容を実際に現場に落とし込み、実行するコンサルティングのスタイルを実行している。
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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