成長する院長が心がけていること
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- 成功事例報告
こんにちは。 船井総合研究所 歯科 経営コンサルタントの松谷直樹 です。
先日、顧問先の院長と食事をさせていただだきました。
その院長は数年で業績を数倍にも伸ばされた顧問先の中でも
随分成功された院長のお一人であります。
その際に、「医院経営において気をつけられていることはなんですか？」
とお聞きさせていただきました。
そこでの要点はズバリまとめると
「よいと思ったことは即実行する」ということでした。
実際、実行量が増えると、その分成果も何倍にもなって出てくる。
またその成果の出るスピードも速くなる、という事実として表れています。
何をやるか、という手法の問題ももちろん重要なのですが、実行力を
どのように高めるか、という点の方が重要だと感じました。
歯科医院院長という多忙な職種上、周りに先駆けて実行できることは
大変なアドバンテージになると思います。
◾️この記事を書いたコンサルタント
松谷 直樹
売上、利益の向上を大切にしながらも、「本当に患者さんに喜んでもらえる歯科医院作り」をコンサルティングの第一の目的に している。 「歯科医院は患者さんに喜んでもらえるためにある」「経営ノウハウは患者さんに喜ばれるような歯科医院作りのために活用するべきだ」という信念を元にコン サルティングを実施。 実現可能な提案と口頭だけでなく提案内容を実際に現場に落とし込み、実行するコンサルティングのスタイルを実行している。
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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