成功している歯科院長のルール化➁

2008年02月02日　（土）

コラムテーマ：: 成功事例報告

こんばんは。
株式会社船井総合研究所　歯科医院　経営コンサルタントの松谷直樹です。
成功していらっしゃる院長先生には共通項があるようです。
ルール化をしてみました。
２．時流をつかむ努力をしている
Ｂ院長は経営的には充分上手くいっているが、常に情報収集に熱心な姿勢が特徴的な方だ。
船井総研からの経営情報のみならず、他の経営情報も雑誌、レポート、セミナーを受けられ情報収集に貪欲だ。
「充分経営が上手くいっているのに、どうしてそこまで熱心なんですか？」と聞くと、
常に歯科界の情報を手に入れておくことで、これからどういう手を打っていけばよいかが結構分かるんですよ。ということであった。
実際、その医院では5年以上前にホームページを開設し、
今では地域内でも圧倒的なホームページ内容を作成されている。

◾️この記事を書いたコンサルタント

松谷直樹

プロフィール詳細

売上、利益の向上を大切にしながらも、「本当に患者さんに喜んでもらえる歯科医院作り」をコンサルティングの第一の目的にしている。「歯科医院は患者さんに喜んでもらえるためにある」「経営ノウハウは患者さんに喜ばれるような歯科医院作りのために活用するべきだ」という信念を元にコンサルティングを実施。実現可能な提案と口頭だけでなく提案内容を実際に現場に落とし込み、実行するコンサルティングのスタイルを実行している。

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◾️監修コンサルタント

歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター

松谷直樹

2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。