1人あたり1500万円の生産性のある人員配置ができていますか?
- コラムテーマ:
- マネジメント(採用 教育)
みなさん、こんにちは。船井総研 歯科コンサルタントチームです。
本日は兵庫県の歯科医院様のご支援でした。
私は日々、採用、教育、評価を中心とする組織活性化の
コンサルティングを行っているのですが、
組織活性化にも、私なりの定量的なミッションがあります。
それは
「1人あたり1500万円以上の生産性のある歯科医院」
作りです。
これは目安であり、
目標値は2000万円です。
この数字は
年商/(常時在籍人数)
で算出します。
在籍人数には、院長先生など経営陣も含まれます。
なぜ、1500万円なのでしょうか。
それは、
1500万円以上ないと
余裕を持って採用コストや評価による賞与コスト、
結婚・出産等の復帰制度等々、
時代の流れについていくための順応ができなくなるからです。
そして2000万円以上になると
・患者様に満足していただくための機材投資
・スタッフに満足してもらうための投資
ともにできるようになります。
そのために
人員最大化を図るためのミーティング支援を日々しているのです。
皆様も
1人あたり年間生産性を意識した上で
2015年は診療経営をしてみてください。
頑張ってください!
応援しております!!
◾️この記事を書いたコンサルタント
歯科コンサルタントチーム
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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