1人あたり1500万円の生産性のある人員配置ができていますか?

2015年03月10日 (火)

コラムテーマ:
マネジメント(採用 教育)

みなさん、こんにちは。船井総研 歯科コンサルタントチームです。

本日は兵庫県の歯科医院様のご支援でした。

私は日々、採用、教育、評価を中心とする組織活性化の

コンサルティングを行っているのですが、

組織活性化にも、私なりの定量的なミッションがあります。

それは

「1人あたり1500万円以上の生産性のある歯科医院」

作りです。

これは目安であり、

目標値は2000万円です。

この数字は

年商/(常時在籍人数)

で算出します。

在籍人数には、院長先生など経営陣も含まれます。

なぜ、1500万円なのでしょうか。

それは、

1500万円以上ないと

余裕を持って採用コストや評価による賞与コスト、

結婚・出産等の復帰制度等々、


時代の流れについていくための順応ができなくなるからです。

そして2000万円以上になると

・患者様に満足していただくための機材投資

・スタッフに満足してもらうための投資

ともにできるようになります。

そのために

人員最大化を図るためのミーティング支援を日々しているのです。

皆様も

1人あたり年間生産性を意識した上で

2015年は診療経営をしてみてください。

頑張ってください!

応援しております!!

◾️この記事を書いたコンサルタント

歯科コンサルタントチーム

プロフィール詳細

◾️監修コンサルタント

歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター

松谷 直樹

2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。

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