事業継承のコツ

みなさん、こんにちは。船井総研　歯科コンサルタントチームです。

本日は、埼玉県のご支援先にいって、スタッフさんとひたすらお話をしていました。

やはり、院長先生の魅力度とスタッフの魅力度は比例するものですね。

院長先生が患者様に優しいから、スタッフさんも患者様に優しくなれる

院長先生が常に笑顔だから、スタッフさんも患者様に笑顔を出せる

院長先生が患者様とコミュニケーションを多く取るから、スタッフさんも積極的にコミュニケーションをとろうとする

自分が出来ていないと、人は変わりません。

自分がまずはお手本となるような行動をしていきましょう。

さて、本題ですが、今日のご支援先は、事業継承がメインテーマですので、少しお話させていただきます。

事業継承を院長先生から息子さんに引き継ぐ期間は、

3年～5年かかります。

事業継承で失敗するケースをよく見受けられますが、一番多い失敗の要因は、これです。

代替わり後に、大先生が現場に入って、代替わり前と同じように、介入してしまうことです。

そうなると、現場で働いているスタッフは、誰に決裁権があるのかが分からなくなり、

スタッフの意識がいつまでたっても、大先生がトップであることから、抜け切れなくなります。

裏で支えてあげるのはいいですが、表になるべく立たないようにしていきましょう。

そして、事業継承を検討されている方は、

遅くても、3年前くらいから、準備をしておきましょう。

そして、院長先生であるトップは、魅力的な人間になってください！！