ボトムアップ型組織を目指す

皆さん、こんにちは。

船井総研　メディカルグループ　歯科コンサルタントチーム。

今日は、今から和歌山のクライアントさんと打ち合わせをしてきます。

嬉しいことがありました。

最近、お付き合いしたクライアントさんから、

「船井さんが個人面談した翌日に、スタッフから意見が挙がってくるようになりました」

と喜びの連絡をいただきました。

ここの病院さんも、30人近く従業員さんがいるところですが、

私は、7人以上いる医療機関は、ボトムアップ型の組織を作るべきだと思っています。

私自身のコンサルティングステーマが、まさに”ボトムアップ”です。

開業している院長先生は、

１．ドクター業（本業）

２．経営業（本業）

３．マネジメント業（本業）

と全て本業となるわけですが、

勤務医ドクターは、

１．ドクター業（本業）

２．経営業（副業）

３．マネジメント業（副業）

となるわけです。

つまり、勤務医ドクターと同じように、

ドクター業（治療）に専念するためには、

どれだけ、経営業とマネジメント業を、院長先生以外の人（従業員）ができるようになるかにかかってくるわけです。

また、前述で、「7人以上」と述べましたが、

1人が面倒みれる人数は、船井総研では7人が限界であるといっています。

特にドクターの場合ですと、

ドクター業としての本業がありますから、5人～6人が限界だと思います。

前回のブログでも記載したように、

勇気をもって、部下に権限委譲できるかどかが大切です。

目指せ！ボトムアップ型組織を！！

本日もお読みいただき、ありがとうございました。

心から感謝しております。

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担当：歯科コンサルタントチーム