10年後、20年後の医院のことを考える
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こんにちは。 船井総合研究所 歯科 経営コンサルタントの松谷直樹 です。
上手く医院が運営できている院長と話していると、必ず話に出るのが、
10年後、20年後に医院をどうしていきたいか、という話です。
例えば、今、インプラントに力を入れられている医院は最低10年前くらいから
講習会や、機材に投資をしてこられて、今日の医院運営に活かされていること
が多いです。
インプラントに力を入れられているある顧問先の先生は、
「今後はインプラントが歯科界のひとつの主流になっていくだろうから
自分はその部分に注力した。これが、誰もが取り組む時代になってから
だととても追いつけなかっただろうから、多分他のことに力をいれていた
と思います。」というようなことをおっしゃられていました。
自分なりに将来の歯科界のことや、自分の志向を考えた上で
10年後の医院のために今取り組むべきことも考えておくことをお勧めします。
◾️この記事を書いたコンサルタント
松谷 直樹
売上、利益の向上を大切にしながらも、「本当に患者さんに喜んでもらえる歯科医院作り」をコンサルティングの第一の目的に している。 「歯科医院は患者さんに喜んでもらえるためにある」「経営ノウハウは患者さんに喜ばれるような歯科医院作りのために活用するべきだ」という信念を元にコン サルティングを実施。 実現可能な提案と口頭だけでなく提案内容を実際に現場に落とし込み、実行するコンサルティングのスタイルを実行している。
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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