1秒でも効率をよくするための会議
- コラムテーマ:
- 業務効率化
みなさん、こんにちは。船井総研 歯科コンサルタントチームです。
昨日は大阪の医療機関さま、本日は和歌山のご支援先に訪問します。
昨日は、なかなか有意義なミーティングでした。
「患者さまの満足度を維持しながら、1秒でも診療効率をよくする提案がないか」
を話し合っていました。
提案におけるルールは、
・診療の質が下がる提案はダメ
・”1秒”でもということから、どんなに小さな提案でもよい
・可能、不可能は全く関係ない
これだけです。
7名のスタッフのところですが、50提案以上、出てきて、
今後のオペレーションに関する取組みの糧になります。
”1秒”は、バカに出来ません。
たとえば、1日300名診ている医院であれば、
1秒縮めるだけで、300秒トータルで縮まり、
このような病院であると、3名くらい、同じ診療時間で、1日診ることのできる限界人数が増えます。
特に、患者様の見えない部分では、できる限り、効率化していかなくてはなりません。
ミーティングのヒントにしてください。
頑張ってください!!
応援しております!!
◾️この記事を書いたコンサルタント
歯科コンサルタントチーム
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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