給与規定を作ろう
- コラムテーマ:
- マネジメント(評価 モチベーション)
皆さん、こんにちは。
船井総研 メディカルグループ 歯科コンサルタントチーム。
今、クライアントさんの従業員の賞与算定を自宅でしています。
皆さんも、今の時期は、賞与算定で悩まれてはいませんか?
鉛筆なめなめしておりませんか?
ここのクライアントさんの冬季賞与算定式は、
基本給×1.5倍×昨年対比(期間:6月~11月)×評価指数
で管理しております。
評価指数をみると、スタッフの成長や相互評価の乖離など、
いろいろな背景がみえてきて、本当にこの時期を楽しみにしています。
さて、皆さんは、給与規定をしっかりと作られておりますでしょうか。
よくあるスタッフの思い違いは、様々です。
たとえば、
「賞与は、毎年上がっていくものではないの??」
「昇給は、毎年ベースアップするんじゃないの??」
「昇給って、基本給につくものじゃないの??」
他にもいろいろあります。
このような思い違いをしていると、後々面倒なことになりますので、
給与規定をしっかりと作り、スタッフに理解させることが重要です。
昇給条件、賞与の算定方法、パート社員の時給アップ方法、手当ての種類、手当てを取得する条件・・・
など、全て明確にしてください。
この取り組みも、医療機関では、意外とまだ少ないです。
労働環境は整備していきましょう!!
本日もお読みいただき、ありがとうございました。
心から感謝しております。
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(メールでは、医院名、お名前、ご用件を御記入ください)
yoshichika-tozawa@funaisoken.co.jp
担当:歯科コンサルタントチーム
◾️この記事を書いたコンサルタント
歯科コンサルタントチーム
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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