歯科医院経営ブログ・歯科業界の時流が変わりつつある
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- 時流予測
今日は都内の医院に伺った後、横浜に来ています。
振り返れば今年は大きな時流の変化を感じた年でした。
顧問先では地域密着型の医院の要素を持ちながら専門的な内容
地域密着型の診療圏は2~3万人ですが、それを30万~50万人くらいまで広げていくことで、専門性が成立するようになっています。
別の言い方をすれば。地域密着型のフルライン型歯科医院が増え、競合状態に
具体的に言えば、義歯強化、歯周病治療強化、マウスピース矯正強化、顎関節症治療強化・・・と様々な方向性が出てきたように思います。
インプラントは専門医に出張して来てもらってオペをするケースが増
難症例が増えればよりそのような傾向になるでしょうし、インプラント専門医院として伸びる医院も出てくると思います。
この傾向は良いことだと思っています。
自分で全て抱え込むよりもネットワーク的に医院が補完しあい、ウィンウィンの関係を
お互いに得意分野を思い切り伸ばすことで患者の期待に答えることは、今後の歯科業界と患者にとってメリットだと思います。
◾️この記事を書いたコンサルタント
松谷 直樹
売上、利益の向上を大切にしながらも、「本当に患者さんに喜んでもらえる歯科医院作り」をコンサルティングの第一の目的に している。 「歯科医院は患者さんに喜んでもらえるためにある」「経営ノウハウは患者さんに喜ばれるような歯科医院作りのために活用するべきだ」という信念を元にコン サルティングを実施。 実現可能な提案と口頭だけでなく提案内容を実際に現場に落とし込み、実行するコンサルティングのスタイルを実行している。
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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