歯科医院経営ブログ・医療人として経営を考える

今日は東京の丸の内事務所→川崎→東京の歯科医院というスケジュールです。

コンサルティング先の先生方は皆さん、よくセミナーに参加されているのですが「最近どんなセミナーに行かれているんですか？」とお聞きするとエンドのセミナーに参加しましたという方が多いです。

それだけ、技術的に勉強する必要性が高い治療の一つなのだと思います。

それに関連してか、マイクロスコープを既に購入したり、購入を検討している方も多いです。

マイクロの価格帯が下がってきていることがあると思います。

「マイクロスコープを買おうと思っているんですが、どう思いますか。」と聞かれることがよくあります。

私は「それで今よりも良い治療ができるということでしたら、買ったほうがよいと思います。

ただ、活用できないのであれば、患者さんの役に立たないので、活用できる見通しを立ててから買うべきだと思います。」という話をしています。

すなわち、医療人として購入すればよい治療ができるということであれば買うほうがよいということなのですが、マイクロを保険診療の範囲内では活用することが難しい、ということを考えてしまうので、投資が回収できるか、ということを考えてしまうのだと思います。

しかし、考えてみれば、良い治療ができるとわかっているということであれば、それを流してしまうことは医療人としてなかなか、気持ちよくないとも思います。

どうすれば、患者から費用を頂き、良い治療を提供するかということにチャレンジすることが、歯科医院に求められていることなんではないかと思います。

これは一例ですが、全てにおいて院長が目指す医療と医院の経営を両立させることが院長にしかできない大きな仕事なんだと思います。

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12月9日（日）ドクターズライフ安心倶楽部「創」様主催のセミナーにてマネジメントをテーマにした、お話をさせていただきます。

ご興味ある方はご参加ください。

「スタッフの能力を１２０％引き出す法

～今どきスタッフの採用・育成ポイント」

http://www.seminars.jp/user/seminar_d.php?sCD=72105

☆このようなお話をする予定です

・「スタッフ脳」と「院長脳」の違いを理解する　
・「スタッフ育成」の前に「スタッフ採用」に力を入れる
・スタッフ育成が上手くいっている院長の共通項
・「患者視点での経営」が院長・スタッフが一体化できるポイント
・スタッフに対する間違った対応ケーススタディ
・Aさんを育成するのではなくAさんが育つ文化を作る。（属人的な育成ではなく、育つ文化作り）
・労働環境（有給・残業・退職金・試用期間等の各種規定）は無視できない時代になった
・今後の歯科衛生士採用予測と対策

☆このような事例をご紹介する予定です
・常勤・パート混在の組織の中で院長の考えを浸透させているA院長の手法とは？
・スタッフ向けセミナーに100％参加していただいているB院長の手法とは？
・独自の採用・面接ノウハウで自院の文化に合致したスタッフを採用しているD院長
・業界常識外の採用手法でスタッフを採用しているE院長の手法

☆この様なお悩みをお持ちの方におすすめです。
・現在のスタッフの能力をもっと発揮させたいという方
・スタッフ採用にお悩みの方
・スタッフマネジメントについて勉強したい方
・チーフスタッフを作りたいとお考えの方
・院長とスタッフと一体化した組織を作りたいという方
・情報共有をもっと促進したいと考えている方

☆開催要項

日程 　2012年12月09日(日)

時間 　13時30分 ～ 16時00分
講師　船井総合研究所　経営コンサルタント　松谷直樹

　　　　株式会社インベストメントパートナーズ　上席コンサルタント　松原義恭

受付開始 13時00分
定員 20名
参加費 10,000円
会場 ブリーゼタワー8階
会場住所 大阪市北区梅田2-4-9
アクセス　ＪＲ大阪駅徒歩8分、地下鉄四つ橋線西梅田駅徒歩3分
主催／ドクターズライフ安心倶楽部「創」、共催／株式会社インベストメントパートナーズ

☆お申し込みはこちらから可能です

http://www.seminars.jp/user/seminar_d.php?sCD=72105