歯科医師会での講演で感じたこと
- コラムテーマ:
- マネジメント(評価 モチベーション)
こんばんは。株式会社船井総合研究所 歯科医院 経営コンサルタントの松谷直樹 です。
今日は顧問先のコンサルティングではなく、神奈川県の秦野・伊勢原歯科医師会様にて講演をさせていただきました。
何かしらにお役にたてておりましたら、私は大変うれしいです。
改めて今日は、目標設定、つまりどのような医院をつくっていくかという目標設定の重要性を感じました。
目標設定は、医院によって全く違います。
例えば、年間収入1億円を達成したいという方もいれば、数字には興味がなく、自分の求める理想の治療を達成したいという方もいらっしゃいます。
私は患者のためになるような目標設定であれば正直どのようなものも素晴らしいと思います。
いずれにしても、目標設定を明確に持って進んでいる院長先生はすばらしい。
心から達成したいという願望がある先生はすばらしい。
そのような院長先生は願望が強いから一生懸命ですね。
仮に成功しなくとも目標設定を持たずに、終えた方と目標設定に向かって努力を続けた方との差は大きい・・・と感じます。
顧問先を見ていると、目標達成している先生は大変幸せそうです。
今日は最後に質問コーナーを設けたのですが、多くの質問をしていただだきました。
おそらく、何らかの課題設定が明確な先生方が今日が参加されているんだろうなと思いました。
私はそのような先生方の願望実現のお手伝いをするパートナーであり、コンサルタントとして、お役に立ちたいと思っています。
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◾️この記事を書いたコンサルタント
松谷 直樹
売上、利益の向上を大切にしながらも、「本当に患者さんに喜んでもらえる歯科医院作り」をコンサルティングの第一の目的に している。 「歯科医院は患者さんに喜んでもらえるためにある」「経営ノウハウは患者さんに喜ばれるような歯科医院作りのために活用するべきだ」という信念を元にコン サルティングを実施。 実現可能な提案と口頭だけでなく提案内容を実際に現場に落とし込み、実行するコンサルティングのスタイルを実行している。
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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