有給の運用方法を明確にしている医院
- コラムテーマ：
- マネジメント（採用 教育）
当ブログを読んでいただけるご縁に感謝します。
今日は東京事務所で4名の先生とご相談をさせていただいていました。
最近のご相談で多いのが、
「有給の扱いをどのようにすればよいのか」と
「産休育休についてどのようにすればよいのか」
といったことが増えてきています。
歯科医院においては上記の事柄について、
運用に苦心してきた歴史があります。
ついつい「ナアナア」でやってきた医院も多いでしょう。
しかし、時代の流れとともに明確に運用方法を規定する必要性が出てきています。
おそらく、「ナアナア」でやってきたスタイルは徐々に古いものになっていくことでしょう。
いち早くこれらの規定の運用方法を明確にした医院は、
採用の面において頭一つ抜け出る医院になっていくだろうと思います。
明日は大阪にコンサルティングに行ってきます。
◾️この記事を書いたコンサルタント
松谷 直樹
売上、利益の向上を大切にしながらも、「本当に患者さんに喜んでもらえる歯科医院作り」をコンサルティングの第一の目的に している。 「歯科医院は患者さんに喜んでもらえるためにある」「経営ノウハウは患者さんに喜ばれるような歯科医院作りのために活用するべきだ」という信念を元にコン サルティングを実施。 実現可能な提案と口頭だけでなく提案内容を実際に現場に落とし込み、実行するコンサルティングのスタイルを実行している。
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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