歯科医院の新人スタッフ教育について
- コラムテーマ:
- マネジメント(採用 教育)
こんにちは。株式会社船井総合研究所 歯科医院 経営コンサルタントの松谷直樹 です。
この時期、衛生士さん、助手さんを新しく採用された医院さんが多いと思いますが、いかがでしょうか。
この1ヶ月をしっかり乗りきれるかが新人さんにとって 医院にとっても重要な時期です。
この医院で続けられそうと思ってもらえなければゴールデンウィークに退職…というケースになりかねません。
(このようなケースが意外と多いのです。)
特に予防もしっかりやっていてスタッフさんのレベルも高く患者さんの数も多いという医院さんの場合に起こりがちです。
なかなか先輩が教える時間が取れないので果たしてこの医院でやっていけるのか…となることが多いようです。
そこで有効なのが「3ヶ月チェックリストの作成」と「マンツーマン教育制度」の導入です。
(続きは次回に)
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◾️この記事を書いたコンサルタント
松谷 直樹
売上、利益の向上を大切にしながらも、「本当に患者さんに喜んでもらえる歯科医院作り」をコンサルティングの第一の目的に している。 「歯科医院は患者さんに喜んでもらえるためにある」「経営ノウハウは患者さんに喜ばれるような歯科医院作りのために活用するべきだ」という信念を元にコン サルティングを実施。 実現可能な提案と口頭だけでなく提案内容を実際に現場に落とし込み、実行するコンサルティングのスタイルを実行している。
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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