収益以上の価値を生む研修会・ミーティング「船井総研幹部研修会」
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みなさん、こんにちは。船井総研 歯科コンサルタントチームです。
今日からG・Wですね。
私もG・Wは休みですが、皆様もゆっくりと体をやすめ、2012年の後半に備えてください。
先日、2日間をかけて、船井総研の幹部研修会がありました。
なかなか充実した2日間でした。
何が充実したかというと、
やっぱり、普段触れ合うことのない方との交流でしょう。
2時間かけて、どう船井総研を発展させていくか、シャッフルされたメンバーでディスカッションするのですが、
色々な考え方や思想を持っている人がいて、本当に参考になります。
コンサルティング活動をストップしてまで、研修をするということは、
1日コンサルティングフィー25万円(おおよその平均値)で、80名参加していたわけですので、
25万円×80名×2日間=4000万円の損失が生まれるわけです。
そこまでしてでも、研修会をする
ということは、それなりの価値を生まなくてはなりません。
そして、それなり以上の価値がある研修会でした。
皆様も収益以上の価値がある研修会、ミーティングを実施していきましょう!!
応援しております!!
頑張ってください!!
◾️この記事を書いたコンサルタント
歯科コンサルタントチーム
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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