分院展開の留意点

こんにちは。
歯科経営コンサルティンググループの歯科コンサルタントチームです。
本日は「分院展開」について、ご記載させて頂きます。
これから分院展開をしていこうという医院様も多いかと思います。
その際、いくつか留意点を抑えておく必要があります。
①立地・規模選定を慎重に
船井総研では「差別化の８要素」という考え方があります。
・立地（人口・世帯増減）
・規模（ユニット台数）
・のれん（地域ブランド・歴史）
・商品力（商品取り扱いメニュー）
・販促力（WEB販促・院内販促）
・接遇力（基本接遇力、カウンセリング力）
・価格力（相場価格との比較）
・固定客化力（会員、リコール、紹介）
この８つが揃っていたら成功する確率が高まるという考えです。
また、こちらの順番も重要で、立地・規模に関しては、非常に需要です。
※一度決めたら変えることが困難でもあります。
それ故に最初の立地前提、規模を考慮して展開していくことが望ましいです。
これは新規開業でも同じことが言えます。
では、どのように選べばいいかということになります。
これは商圏や将来人口などと照らし合わせながら決めていくとベストです。
つまり、一概に、駅前立地が良いとは断言出来ません。
選定した立地が将来人口がどうなっているか、
自身のやりたい診療内容とマッチしているかという観点が重要です。
また居抜き物件も増えていますが、
こちらも居抜き前の状況をしっかり把握した上で判断するべきです。
②理事長の目が届く範囲に
分院を出す際、理事長が目が届く範囲（すぐ行ける距離）に出すことが望ましいです。
よく分院が遠いため、ほぼ任せきりというケースも多いです。
勿論、分院長が自身で経営する能力がある場合は、大丈夫です。
ただ本来、理事長が定期的に訪問出来るような体制を構築するのが良いと考えられます。
また、毎回訪問しなくとも、業績の推移を常に共有出来るような仕組みや会議体系の構築が大事です。
WEB上でもいいので、会議・打ち合わせを理事長・分院長間で定期的に実施していくことも重要です。
③本院のシステムのスライド
本院が上手くいっているのであれば、
肝となる部分を分院にもスライドさせると成功しやすいです。
開業前の段階で本院の仕組み（カウンセリングや治療フローなど）をレクチャーする場を設けると良いです。
出来れば右腕となる人が分院に落とし込んで頂くことが望ましいですが、
該当する方がいなければ、理事長でも構わないと思います。
他にも細かく留意しなければいけない点もありますが、今回はこの３つについて記載させて頂きました。
是非、分院展開のご参考にして下さい。
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歯科コンサルタントチーム