先輩が後輩を尊重できる最高の職場
- コラムテーマ:
- マネジメント(評価 モチベーション)
みなさん、こんにちは。船井総研 歯科コンサルタントチームです。
本日は、愛知県のご支援先です。
昨日、滋賀の歯科医院様にはじめてお伺いし、
全スタッフさんと面談させていただきました。
個人面談は、今まで70医院様くらい実施し、
恐らく1000名くらいのスタッフさんとお話をさせていただいたかと思います。
その中で昨日の面談は、私にとっても最高の時間でした。
その理由は
何を聞いても、前向きかつ建設的な意見ばかりが飛び交う
笑顔が絶えない職場環境
後輩が院長、先輩を尊敬している
後輩だけではなく、先輩が後輩を尊重している(もちろん、院長も)
などなど、刺激になりました。
後輩が先輩を尊敬することは当然のことだとは思いますが、
先輩が後輩を尊重することは、簡単そうで、簡単ではありません。
みんな、即座に、部下や後輩のよいところを言えるのです。
なかなかできることではありません。
よく先輩スタッフに後輩の状況を聞くと
「あの子はまだ○ができていないので」
「ちょっと素直さが欠けるかな」
とマイナスポイントから挙がってくることがよくあります。
まさに、昨日の歯科医院は、
長所伸展教育ができている証拠でしょう。
7時間くらい面談していましたが、
こんなに楽しく疲れない面談も過去になかったような気がします。
最高な職場に入ってコンサルティングできること
幸せなことです!!
皆さまも、長所伸展教育を目指していきましょう!!
応援しております!!
~最後に~
1月19日、船井総研創業者である
船井幸雄最高顧問が、永眠されました。
私たち社員にとっては忘れられない日となるでしょう。
私は入社9年目ですが、
上司や先輩の方々にたくさんの船井総研の歴史を学び、
船井流マーケティングや船井流マネジメントを私なりに
歯科医院で実践してきたつもりです。
これからも、同根異才の同根の部分を忘れず、
歯科医院様の成長のお手伝いをさせていただきたいと思います。
◾️この記事を書いたコンサルタント
歯科コンサルタントチーム
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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