先輩が後輩を尊重できる最高の職場

2014年01月21日 (火)

コラムテーマ:
マネジメント(評価 モチベーション)

みなさん、こんにちは。船井総研 歯科コンサルタントチームです。

本日は、愛知県のご支援先です。

昨日、滋賀の歯科医院様にはじめてお伺いし、

全スタッフさんと面談させていただきました。

個人面談は、今まで70医院様くらい実施し、

恐らく1000名くらいのスタッフさんとお話をさせていただいたかと思います。

その中で昨日の面談は、私にとっても最高の時間でした。

その理由は

何を聞いても、前向きかつ建設的な意見ばかりが飛び交う


笑顔が絶えない職場環境


後輩が院長、先輩を尊敬している


後輩だけではなく、先輩が後輩を尊重している(もちろん、院長も)

などなど、刺激になりました。

後輩が先輩を尊敬することは当然のことだとは思いますが、

先輩が後輩を尊重することは、簡単そうで、簡単ではありません。

みんな、即座に、部下や後輩のよいところを言えるのです。

なかなかできることではありません。

よく先輩スタッフに後輩の状況を聞くと

「あの子はまだ○ができていないので」

「ちょっと素直さが欠けるかな」

とマイナスポイントから挙がってくることがよくあります。

まさに、昨日の歯科医院は、

長所伸展教育ができている証拠でしょう。

7時間くらい面談していましたが、

こんなに楽しく疲れない面談も過去になかったような気がします。


最高な職場に入ってコンサルティングできること


幸せなことです!!

皆さまも、長所伸展教育を目指していきましょう!!

応援しております!!

~最後に~

1月19日、船井総研創業者である

船井幸雄最高顧問が、永眠されました。

私たち社員にとっては忘れられない日となるでしょう。

私は入社9年目ですが、

上司や先輩の方々にたくさんの船井総研の歴史を学び、

船井流マーケティングや船井流マネジメントを私なりに

歯科医院で実践してきたつもりです。

これからも、同根異才の同根の部分を忘れず、

歯科医院様の成長のお手伝いをさせていただきたいと思います。

◾️この記事を書いたコンサルタント

歯科コンサルタントチーム

プロフィール詳細

◾️監修コンサルタント

歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター

松谷 直樹

2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。

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