保険診療で経営を成り立たせる方法

2010年10月18日　（月）

コラムテーマ：: 保険診療　（増患　集患）

こんにちは。船井総合研究所　歯科　経営コンサルタントの松谷直樹です。

一泊二日の九州出張から帰ってきました。

現代の歯科医院経営においては自費診療を増やし、

経営を安定化させることが当たり前とされているが果たしてそうでしょうか。

私の知る限り、保険診療100％でも経営を充分に成り立たせることが

できると思いますし、そのような医院様も存在しています。

保険のみで経営を成立させるためには、

各種の経費の比率を一定の枠内に抑えることで可能となります。

私はどちらかというと自費診療を組み合わせ、増やしていった方が

患者のニーズに応えられると考えているのですが、

保険診療のみでも医院コンセプトがそうであれば、構わないと考えるというスタンスです。

最も重要なのは、院長の考え方であり、コンセプトです。

自分の医院をどうしたいのか。

どのような点が患者にとって貢献できるポイントなのか。

経営のために、と考えるのではなく、どういう医院にしたいのかを考えることが

永続的に成長する医院のポイントなのです。

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matsutani@funaisoken.co.jp

◾️この記事を書いたコンサルタント

松谷直樹

プロフィール詳細

売上、利益の向上を大切にしながらも、「本当に患者さんに喜んでもらえる歯科医院作り」をコンサルティングの第一の目的にしている。「歯科医院は患者さんに喜んでもらえるためにある」「経営ノウハウは患者さんに喜ばれるような歯科医院作りのために活用するべきだ」という信念を元にコンサルティングを実施。実現可能な提案と口頭だけでなく提案内容を実際に現場に落とし込み、実行するコンサルティングのスタイルを実行している。

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◾️監修コンサルタント

歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター

松谷直樹

2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。