価格競争から抜けるための「ファン化」
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皆さん、こんにちは。
船井総研 メディカルグループ 歯科コンサルタントチーム。
ただ今、私は和歌山のご支援先に向かっているところです。
昨日、お伺いしていた医療機関さんは、本当にすごいです。
毎年1件ずつ、診療圏内に競合ができているのですが、売上を伸ばし続けています。
そして、今年も更にもう1件、300メートル先にできます。
先生は不安を抱えていますが、私はそこまで大きく影響することはないと予測しています。
なぜなら、患者さんの医院に対するロイヤリティが高いからです。
以前から何度もお伝えしておりますが、患者さんを「ファン化」することが大切です。
ファン化させることで、転院しないというメリット以外に、価格競争に陥らないという最大の利点があります。
インプラント、レーシック・・・など高額な自費診療は、数年前から価格がどんどん下がってきています。
この競争に巻き込まれると、最終的に勝つのは、大型クリニックです。
患者さんが医院のファンになると、
選択基準が、価格から価値に変わります。
こういった意味でも、ファン化させることは、外部環境に左右されにくくなるのです。
昨日お伺いした医院さんですと、競合医院どころか、日本全国探しても、なかなかないだろうというくらいの取り組みをいろいろとしています。
目新しい取り組みの積み重ねが、患者満足度につながり、結果「ファン」となっていくのですね。
本日は、以上とさせていただきます。
お読みいただいてありがとうございました。
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yoshichika-tozawa@funaisoken.co.jp
担当:歯科コンサルタントチーム
◾️この記事を書いたコンサルタント
歯科コンサルタントチーム
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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