何でも屋さんにならない!

2011年06月09日 (木)

コラムテーマ:
その他

皆さん、こんにちは。船井総研 歯科コンサルタントチームです。

昨日は東京で、今日は今から、大阪で医療機関の支援を行ってきます。

最近、経営相談をしていると、「うちを見て、どこか問題がありますか」と聞かれることが多いです。

大半の歯科医院さんの場合、答えはこうです。

医院の特徴が見えずらいですね・・・

昔からお伝えしておりますが、

歯科医院には、大きく分けて、ファミリーレストラン型歯科医院と専門店型歯科医院があります。

つまり、何でも屋さんと、セレクト型歯科医院があるということです。

これから、患者さんは、歯科医院を選ぶときは、入念なる選択をしていきます。

そうなると、何でも屋さんは、不利です。

「ここは、私に最適な歯科医院だな」

と思わせる何かがないと患者さんは来院してくれません。

かといって、すぐに、歯科医療技術の一部を絞るために捨てることは、リスクが伴いますので、みなさん、嫌がるでしょう。

別に技術だけでなくでもよいのです。

接遇力

衛生管理

カウンセリングシステム

などなど、技術的特徴がない医院さんでも、いくらでも差別化を図ることはできます。

患者さんに見える形で、圧倒的一番商品を、訴求し続けていきましょう!

応援しております。

◾️この記事を書いたコンサルタント

歯科コンサルタントチーム

プロフィール詳細

◾️監修コンサルタント

歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター

松谷 直樹

2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。

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