人件費バランスの悪い歯科医院が考えるべきこと
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みなさん、おはようございます。船井総研 歯科コンサルタントチームです。
今日は、福岡県の医療機関様のご支援です。
今日は、おそらく、インフルエンザ対策で患者様が多くきている現状があるので、
オペレーション改善が支援テーマでしょう。
歯科では、オペレーション改善をテーマにしているところは、多くはないですが、
最近、売上と人件費のバランスが悪い医院にはよく出会います。
昨日の熊本県の歯科医院さんもそうでした。
人件費バランスの悪い歯科医院の特徴は明確です。
パートさんを中心(5割以上)に運営している医院です。
パートさん中心ですと、午後夕方以降の時間帯が手薄になったり、土曜日に人が足りなかったりして、結局、また人を入れなくてはならなかったりしてしまいます。
とても悪循環。。。
お知り合いの歯科医院さんは、
午前中だけをパートでまかない、午後は全て正社員にするなど、工夫している医院があります。
これですと、人件費は高くなりませんね。
どちらにしても、
人件費が高いからといって、すぐに辞めさせるわけにはいきませんから、
売上を上げて収益性を高める
もしくは
付加価値を付けて収益性を高める
ことをはじめに考えてください。
受付スタッフに、在庫発注管理をしてもらったり、カウンセリングをしてもらったり、
生産性を高めていかなくてはなりません。
一度、人件費バランスの悪い歯科医院さんは、業務の棚卸しをしてみてください。
必ず、業務の無駄があるはずです。
頑張ってください!!
応援しております!!
◾️この記事を書いたコンサルタント
歯科コンサルタントチーム
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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