ボトムアップ型組織を目指す
- コラムテーマ:
- マネジメント(採用 教育)
皆さん、こんにちは。
船井総研 メディカルグループ 歯科コンサルタントチーム。
今日は、今から和歌山のクライアントさんと打ち合わせをしてきます。
嬉しいことがありました。
最近、お付き合いしたクライアントさんから、
「船井さんが個人面談した翌日に、スタッフから意見が挙がってくるようになりました」
と喜びの連絡をいただきました。
ここの病院さんも、30人近く従業員さんがいるところですが、
私は、7人以上いる医療機関は、ボトムアップ型の組織を作るべきだと思っています。
私自身のコンサルティングステーマが、まさに”ボトムアップ”です。
開業している院長先生は、
1.ドクター業(本業)
2.経営業(本業)
3.マネジメント業(本業)
と全て本業となるわけですが、
勤務医ドクターは、
1.ドクター業(本業)
2.経営業(副業)
3.マネジメント業(副業)
となるわけです。
つまり、勤務医ドクターと同じように、
ドクター業(治療)に専念するためには、
どれだけ、経営業とマネジメント業を、院長先生以外の人(従業員)ができるようになるかにかかってくるわけです。
また、前述で、「7人以上」と述べましたが、
1人が面倒みれる人数は、船井総研では7人が限界であるといっています。
特にドクターの場合ですと、
ドクター業としての本業がありますから、5人~6人が限界だと思います。
前回のブログでも記載したように、
勇気をもって、部下に権限委譲できるかどかが大切です。
目指せ!ボトムアップ型組織を!!
本日もお読みいただき、ありがとうございました。
心から感謝しております。
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担当:歯科コンサルタントチーム
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歯科コンサルタントチーム
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歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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