ファミリーレストラン型医院or専門店型医院　どちらを目指しますか？

皆さん、こんにちは。

船井総研　メディカルグループ　歯科コンサルタントチーム。

昨日は、三重県のクライアント先にお伺いさせて頂きました。

年末研修として、スタッフ向けの研修と院長向け医療経営基礎研修を行いました。

この医院さんは、普段ミーティングをされていないので、

スタッフの考え方やドクターの考え方がお互いに理解でき、良い機会ではなかったのではないかと思います。

最後に、院長の娘さんとも遊び、私自身も楽しく、充実した1日を送ることができました。

ちなみに、その娘さんのお写真です。

可愛すぎて、思わず撮ってしまいました。。。

本日もお読みいただき、ありがとうございました。

心から感謝しております。

■□■□■お知らせ情報□■□■□■

（セミナー・研修に関わる情報）

●２０１１年を予測するシークレット歯科医院経営セミナー
～2010年ファイナル船井総研主催シークレットセミナー～

日時と開催場所：

大阪会場１２月１６日（木）船井総研大阪本社１９：００～２１：３０

東京会場１２月１８日（土）船井総研東京本社１９：００～２１：３０

■2011年の業界予測と2011年対応経営手法大公開！！　■

・フルライン型診療が成功のポイントだった時代からピンポイント特徴を持つ医院の時代へ
・トップダウン型組織からボトムアップ型組織の時代へ

など2010年の時流を踏まえた経営手法をお伝えします

■2010年に成功した、活性化事例大公開！！　■

・義歯強化型戦略で自費義歯が短期間に成約した
・患者ランクを明確にしたカウンセリングシステム大公開
・不況期でも患者数が減らない最新リコール継続手法
・新患数を急激に増加させた口コミ対策
・売り手市場の歯科衛生士採用フロー公開
・歯科衛生士採用を3年スパンで取り組んでパート主体から常勤主体へ
・医院理念に基づいた教育システムの作り方

など２０１０年に実施して成功した事例をご紹介します。

（コンサルティングに関わる情報）

●院長の想いを組織に落とし込む評価制度構築コンサルティング

以下の項目に貴院は当てはまってはいませんか？
□経営理念が明確に定まっていない
□経営理念はあるが、スタッフが理解していない
□経営理念に基づいた育成プログラム（評価制度）がない
□評価制度はあるが、業者のものをそのまま使ってしまっている
□教育システムがない

1つでも当てはまる医療機関さんで、「組織力を高めたい！！」と強い要望をお持ちの方は、ご相談ください。

●出張研修承ります！
□メンテナンス患者を増やしたい方のためのリコール率アップ出張研修
□デンタルIQを高めていきたい医院向けの新患カウンセリング導入出張研修
□自費率を上げていきたい医院向けの補綴コンサルティング出張研修
と3企画ご用意しています。

《《お問合せ・メールでのお申込みは、こちらから》》

（メールでは、医院名、お名前、ご用件を御記入ください）
yoshichika-tozawa@funaisoken.co.jp
担当：歯科コンサルタントチーム