スタッフの能力を120%引き出す
- コラムテーマ:
- マネジメント(評価 モチベーション)
こんにちは。 船井総合研究所 歯科 経営コンサルタントの松谷直樹 です。
スタッフの能力を120%引き出すことができないか、と考えています。
採用前の能力をあてにしてあの人はできる人だ、できない人だ、
ということを基準に考えることが多いと思うのですが、
自分の医院で勤めてもらって、レベルアップしてもらって、
一人前のスタッフに育て上げることを目指すことが大切なのではないかと思います。
そのための、ポイントを今日は一点あげてみます。
それは、院長が自分の能力開発を120%しているかどうかです。
スタッフに勉強せよ、というのであれば自分が勉強をしている姿を見せるということです。
レベルの高い医院を作るという姿勢を常に情報発信していくということです。
スタッフは院長が思っているよりも、院長の行動を見ています。
そして院長の思考の影響を大きく受けています。
院長が自分の能力開発を120%していれば、いずれ、
スタッフの中で院長をまねて自分の能力開発を積極的にする人が出てきます。
現実的に全員をそのようにするのは難しいかもしれません。
1人でも良いので、そのような人を作り、徐々に増やすことを目指すとよいと考えています。
◾️この記事を書いたコンサルタント
松谷 直樹
売上、利益の向上を大切にしながらも、「本当に患者さんに喜んでもらえる歯科医院作り」をコンサルティングの第一の目的に している。 「歯科医院は患者さんに喜んでもらえるためにある」「経営ノウハウは患者さんに喜ばれるような歯科医院作りのために活用するべきだ」という信念を元にコン サルティングを実施。 実現可能な提案と口頭だけでなく提案内容を実際に現場に落とし込み、実行するコンサルティングのスタイルを実行している。
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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