ジリ貧になる前に将来の準備を
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こんにちは。 船井総合研究所 歯科経営コンサルタントの松谷直樹 です。
今日は東京で2名の先生のお会いしてきました。
おふたりに共通していたのは、
「今は順調に行っているが、将来に備えて今のままでよいとは思わないので、
今のうちに色々な準備をしておきたい」
という現状認識でした。
「いざ、衰退してから何かをしようとするとその時点ではもう遅い」
という認識でもありました。
実際、船井総研とお付き合いしていただいている先生方や
ご相談させていただく先生方は、現状の満足せず、よりよい医院作りをしていきたい、
という方が多いです。
やはり、医院経営や医院運営を上手くいかせるコツというのは
常に将来に向けて手を打っていく
という部分にあると改めて感じます。
明日は神戸の医院様に行ってきます。
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◾️この記事を書いたコンサルタント
松谷 直樹
売上、利益の向上を大切にしながらも、「本当に患者さんに喜んでもらえる歯科医院作り」をコンサルティングの第一の目的に している。 「歯科医院は患者さんに喜んでもらえるためにある」「経営ノウハウは患者さんに喜ばれるような歯科医院作りのために活用するべきだ」という信念を元にコン サルティングを実施。 実現可能な提案と口頭だけでなく提案内容を実際に現場に落とし込み、実行するコンサルティングのスタイルを実行している。
◾️監修コンサルタント
歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター
松谷 直樹
2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。
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