とにかく数字を細分化する

みなさん、こんにちは。船井総研　歯科コンサルタントチームです。

さきほど、秋田県から東京に戻り、今から福岡に向かいます。

12月、1月は、研修だらけでしたが、

はじめて、理念を発表する先生もいたり

嬉し涙、感動の涙と、泣きじゃくるスタッフさんもいたり

著しく成長したスタッフもいたり、

どこの医院さんも色が全く異なり、楽しく終えることができました。

そして、売上を把握させていただいているクライアントさん、

全支援先とも業績向上しました。

この瞬間がたまらなく、私のやりがいにつながりますね。

そして、売上以上に、支援先のスタッフが、どんどん成長しているところが、一番うれしいですね。

歯科医院経営は、数字を知ることから始まります。

この前の医院さんは、

リコール管理だけで、

・アポイントあり　なし

・子供　か　大人

・継続　か　新規

とこの分類で分けていました。

ということは、リコールだけで、8分類に分けられるというわけですね。

ここまで細かくとると、よいところ、悪いところが明らかに分かります。

「どこまで、細かく数字を管理すればよいですか」

よくこれも聞かれる質問です。

答えは、

可能な限り、細かく取る

ことです。

今年も始まったばかりです。

1月から数字把握を細分化してみてはいかがでしょうか。

応援しております！！

頑張ってください！！