なぜ、あの医院は“たった2年”で分院年商2.5億円を実現できたのか？

公開日2025/07/04

更新日2026/03/12

執筆者歯科支援部

突然ですが、先生はこんな悩みをお持ちではありませんか？

「本院が手一杯になってきたけど、分院を出すのが怖い」
「分院を出したのに、想像以上に立ち上がりがうまくいかず困っている」
「自分の理想とする診療に、なかなか集中できない…」

もし1つでも当てはまるなら、このメルマガをぜひ最後までご覧ください。

分院開業2年で2.5億円を実現した分院戦略の全貌とは？

改めて本メルマガを開封いただきありがとうございます。
株式会社船井総合研究所の森でございます。

今回ご紹介するセミナーには、「本当にリアルな成功と苦労の声」が詰まっています。

ご登壇いただくのは、医療法人凌和会理事長・菅良宜先生。
本院の安定経営からわずか数年──初めての分院展開で、たった2年で年商2.5億円を突破するという成果をあげられました。

しかもその裏には、
・約4億円という設備投資
・分院開業時の新患が埋まらず焦りが募った初月
・地域から「なぜこんなところに？」と警戒される苦悩
といった“リアルな葛藤”がありました。

では、なぜそこからV字回復を遂げることができたのか？

そのカギは──
✅ 開業前からの徹底したMEO・SEO対策
✅ 開業前の矯正相談会＆内覧会で新患240名を獲得
✅ 理念（PMVV）の言語化とスタッフへの浸透
✅ 理事長がマネジメントを「手放す」決断をしたこと

このように、やみくもに分院を出すのではなく、“設計された成長戦略”を持っていたからこそ、成果につながったのです。

「任せられない」から抜け出すことが、次の一手を生む

本セミナーの核心は、「任せる経営への転換」にあります。

院長業務にすべてを抱え込み、保険診療で手一杯になっている状況。
理想の診療（例えばマイクロを使った精密治療や自費診療）に集中したくても、時間も体力も残っていない。

そんな中、菅先生が出した答えは「自分がやるべきことに集中する」という明確な戦略でした。

・理事長はリスティング広告経由で自費患者に特化
・分院は地域密着で一般診療を担い、安定運営
・チーフやマネージャーがマネジメントを実行

このように、役割分担を明確にし「やらないことを決める」ことで、法人全体としての最大効率を実現したのです。

「理事長が診なければ回らない医院」から
「理事長がいなくても成長する法人」へ。

そのプロセスを、すべて実体験ベースで学べるセミナーになっています。

分院を出す“前”の方にも、
すでに出した“後”の方にも、
未来を変えるヒントが必ずあるセミナーです。

「理想の診療に集中したい」「自分がいなくても回る組織にしたい」
そう願うすべての歯科院長へ──
ぜひ、この機会をお見逃しなく。