【船井総研】「働きがいのある職場は高生産性を生む」

こんにちは。歯科医院経営コンサルティングチームの
長谷川でございます。
いつもメールマガジンをお読みいただきありがとうございます。
今回はタイトルにもありますように、
「働きがい」と「高生産性」をテーマとしたメールマガジンを
お届けさせて頂きます。
今、日本国内で働き方改革とともにキーワードとなっている「生産性」。
皆様の医院ではこの「生産性」の向上に力を注いでおられるでしょうか。
そもそも歯科医院経営における「生産性」とは何を指すのでしょうか。
弊社が考える、歯科医院経営における生産性とは、
時間当たりに生み出す売上、あるいは人一人が生み出す売上のことを
指します。
つまり「生産性の向上」とは、時間当たりの売上、
あるいは人一人当たりの売上を向上させることを言います。
生産性を向上させるためには、同じ時間でも多くの患者様を
診療するための効率化や同じ時間でも患者様単価を高めるなどが
あげられます。
ここで、生産性を高める上において大変重要となるポイントがあります。
それは、如何にスタッフに主体的に働いてもらうか、言い換えれば
「働きがい」をもって働いてくれているか、ということです。
実際、「働きがい」が高い職場の傾向として、
同時に生産性が高いのも事実としてございます。
ではなぜ、「働きがい」がある医院様が生産性が高い傾向にあるのか。
まず、生産性を高めるポイントとなる診療効率化や、
時間当たりの患者様単価を高めるための活動を行うのは
現場の従業員の皆様です。
その現場の従業員の皆様が「働きがい」をもって主体的に
働くことで、必然活動の量や質が高まります。
活動の量や質が高まった結果として生産性の向上につながる、
という一連の流れが「働きがい」のある医院様が
「生産性」が高い理由であると考えられます。
つまりは従業員の皆様の「働きがい」を高めることが、
医院の「生産性」の向上のカギを握っているのです。
ただし、この「働きがい」という概念は難しく、
ただただ働きやすい環境やインセンティブを与えるだけが
すべてではありません。
「うちで働いて誇りに思う」といった各個人の想いが重要で、
そのためにはやはり医院としての方向性や理念が根本的に
必要になってきます。「働きがい」がある医院様はこの部分が
確立されています。
医院としての方向性や理念が確立されている、その上で
様々なマネジメント施策を行っていくことが、「働きがい」の向上、
ひいては「生産性」の向上につながるのです。
本メールマガジンでは、「働きがい」を向上させ「生産性」を向上
させるマネジメントノウハウのすべてをお伝えすることが難しいため、
この「働きがい」と「高生産性」をテーマにしたセミナーを
近日開催させて頂きます。
成功事例とともに即実践できる内容に落とし込んでおりますので、
是非ともご参加していただきたく思います。
少しだけ、本セミナーの内容の一部を記載致します。
・医療法人社団SKEさかえ歯科クリニック 薩摩林理事長による
 マネジメント具体事例
・高生産性を実現するための施策
・働きがいを創出するためのノウハウ大公開
上記の内容は一部です。
当日は、パネルディスカッションの時間もとっておりますので、
より貴院の課題とマッチした情報を得られることと思います。
「生産性向上が必要とはわかっているが何から始めればいいか
 わからない」
「スタッフマネジメントがうまくいかない」
「スタッフにどこまで仕事を任せたらいいかがわからない」
このようなお悩みをお持ちの方は、是非本セミナーに
お越し頂きたいと思います。
少しでも気になる方は、下記詳細をご確認いただき、
セミナー専用のHP(下記に)よりお申込みくださいませ。
締め切りは8月24日の17:00までとさせて頂きます。
皆様のご参加、心よりお待ち申し上げます。
セミナー名
【働きがい日本一の歯科医院を目指す幸せ組織セミナー】
【日時・会場・セミナーHP】
・日時
2018年8月26日(日) 13:00~17:00(受付開始12:30~)
・会場
東京会場 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-1-6 日本生命丸の内ビル21F
・セミナー詳細URL
/wp-content/lp/hatarakigai/?utm_source=email_mm024&utm_medium=email&utm_campaign=mm024_lp_hatarakigai_20180817]]
[長谷川光太郎]

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