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初めての方へ
私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
矯正特化型経営研究会
成人～小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。矯正領域における日本一のプラットフォームを実現する研究会
月次支援
船井総研の「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。
FDI（歯科医院経営研究会）
歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。
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船井総研歯科コンサルティングチームが最新事例を毎週2回お届けする無料のメルマガ＆LINEです。患者数増加・自費率UP・マネジメントのコツが満載となっています。
訪問歯科参入プログラム
訪問歯科未経験の方、訪問実績がつくれず“か強診”を諦めている方必見！貴院の分析実施から訪問歯科参入準備、実際の集客までをトータルサポート。実践的な歯科訪問マニュアルも完備！
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船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。ほぼ毎週更新しています。
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いつもブログをお読みいただきありがとうございます。 歯科医院経営コンサルティングチームの出口でございます。 本日は「実際に聞いてみた、新卒歯科衛生士の入職動機について」お話させていただきます。 みなさんは歯科衛生士の採用・・・
皆様、こんにちは。株式会社船井総合研究所医療支援部の谷口竜都（タニグチリュウト）と申します。 いつもブログをご覧いただきありがとうございます。 今回は「不景気マネージメント」について執筆させていただきます。 前回のメルマ・・・
皆様、こんにちは。 船井総合研究所の松谷です。 歯科医院の院長には３つの役割があると言われます。 ・経営者 ・マネージャー ・プレイヤー というものです。 本日は1点目の経営者としての役割として どのようなことが必要なの・・・
こんにちは。歯科医院経営コンサルタントチームの眞野です。 前回同様、私がメルマガを担当させていただきます。 今回は「働きがいの創出」についてです。 「働きがい」というと理想論やキレイ事のように・・・
こんにちは。 歯科コンサルタントチームです。 ２０１６年も早いもので半年が過ぎて、後半に差し掛かりました。 半年間みていて、好調な医院様の方程式をみると 「トップの行動力（決断×実行スピード×継続）」×「現場活性化力」×・・・
歯科医院には大きく分けると2種類あるように思います。 一つは今月と来月の売上のことを考える院長 もう一つは来年のことを考えている院長 目先のことを考えるのが悪いということではありません。 目先のことを考えなければならない・・・
優秀な院長の共通項は医院の課題を一つでも多く見つけられる能力、またそれに対する改善点を考えられる能力だと思っています。 しばしば、このようなことをおっしゃられます。 「やりたいことが色々あるんですね。」という言葉に表れま・・・
本日は歯科・医科コンサルタントが会社に集合し、ミーティングを行っていました。 現在船井総研には歯科コンサルタントが8名おり、私もチームリーダーとして仕事をさせていただいていますが、全員集まると情報の質と量、アイデアのレベ・・・
今日は岡山の歯科医院さんでコンサルティングでした。 あるお付き合い先の院長は補綴の自費カウンセリングをする際に一つ気をつけていることがあるそうです。 それは、この歯が今後どれだけ持ちそうか、抜歯する可能性がないか、という・・・
先日、あるお付き合い先で、スタッフさんに関するある課題が発生し、どのように対処しようかという話をしていました。 その際に、私が、「なかなか、大変ですね。」と思わず発言したところ、その院長先生は、「まあ、確かに大変かもしれ・・・
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