成功する歯科経営者のルール化

2008年01月10日 (木)

コラムテーマ:
成功事例報告

こんにちは。
株式会社船井総合研究所 歯科コンサルタントの松谷直樹です。
成功していらっしゃる院長先生には共通項があるようです。
ルール化をしてみました。
1.即実行することの重要性
お付き合い先のA院長は非常に実行力のある方である。
実行力というのは簡単にいうと、即断即決をして即実行するということである。
例えば、コンサルティングで打ち合わせさせていただくと、だいたい10個ほどやることを決めることが多いが、
即実行しておられることが多い。当たり前のようであるがこれがなかなか難しい。
先生に「どうして、そのように実行力があるんですか?」と聞いてみるとこのように答えられた。
「とりあえず、やってみないと結果がわからないじゃないですか?
とりあえずやってみて、結果を早く判断する。成功するか失敗するかやってみないとわからないじゃなですか。
あれこれ悩むんだったら、まずやることにしてるんですよ。」
とおっしゃられていた。
この先生の言葉には私自身も学ばさせていただいている。
 



 

◾️この記事を書いたコンサルタント

松谷 直樹

プロフィール詳細

売上、利益の向上を大切にしながらも、「本当に患者さんに喜んでもらえる歯科医院作り」をコンサルティングの第一の目的に している。 「歯科医院は患者さんに喜んでもらえるためにある」「経営ノウハウは患者さんに喜ばれるような歯科医院作りのために活用するべきだ」という信念を元にコン サルティングを実施。 実現可能な提案と口頭だけでなく提案内容を実際に現場に落とし込み、実行するコンサルティングのスタイルを実行している。

◾️監修コンサルタント

歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター

松谷 直樹

2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。

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